回复: 作为HR我面临一个很严肃的问题!
<P> 原帖由 <B>zzdlhr</B> 于 2008-8-25 15:44:00 发表<BR> 原帖由 <B>janeli</B> 于 2008-8-25 13:13:00 发表<BR>同意楼上的说法，学校招人是有这个蔽端。作为操作工应该最关心的就待遇吧。我也比较困惑你提到的操作工的职业规划。<BR>另外，我觉的你应该更详细的了解一下员工离职的原因到底是什么，如果真是福利问题，那你没办法，但至少你也有个交待呀。<BR>你也可以从公司的现状分析一下，工资低，但是不是有其他优势比如环境好，没 </P><P>有道理</P>
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对于基层员工，除了薪资，情感因素是很重要的。对于学生群体，要培养核心，情感笼络，多做一些儿花小钱办好事的活动。
人力资源理论，毕竟是建立在西方文化基础之上。
需要东方文化的改造。
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我觉得，你首先要做一个离职访谈，每一个离职者都要做，从中可以了解到一些有平时不了解的原因，操作工离职的主要原因、比率作一个统计，再就是人员流失过度频繁的话利弊有那些方面分析报告，向上级领导反映，不过有些老板认为，中国的人才多的是，走了张三来李三，不用担心。给老板做一个分析报告让他掂量一下吧。公司要长远发展，引才、留才等方面一定要改善，不过有节约成本的改善方法，有增加成本改善方法，主要是取你们公司领导心态。回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
其实解决操作工流失有很多种 方式。如果真的是因为薪资，我认为一定不能少于“最低工资标准”。
另外，还需要关注一下操作工的直接 管理人员，是否有管理 不当的方面。
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可以肯定一点 就是楼主所在的公司的待遇较市场平均水平肯定要低！回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
从楼主的表述看，操作工离职率高最主要的原因是薪酬待遇偏低，要解决这一问题，就得想办法逐步提高操作工的待遇水平，毕竟对于操作工来说，他们最关心的是收入，但提高操作工的收入的方法是不断提高劳动效率，减少操作工的数量，使总的人工成本保持不变或增长有限，这样老板相对容易接受回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
还要充分考虑是不是该留的都已经留下来了，离开的是不是都是应该离开的，平时要和员工多沟通，多交流，用感情留人回复: 作为HR我面临一个很严肃的问题!
<P>同意这个，根据经验，薪资福利是主要因素，但一线领导的管理方法会直接影响到操作工每天的心情，员工会平衡多方面的因素，如果不利因素占多，则离职。这是自然的。</P><P> </P>
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<P> 原帖由 <B>selfcrystal</B> 于 2009-3-23 22:07:00 发表<BR>还有一点：一线管理者的领导水平非常重要。这直接影响到员工的去留。 </P>