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非常赞同您的说法！回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
对于一线操作人员一般都是为了挣钱的，目标很明确，其他的再好，没有高工资的诱惑，员工流失是一定的。在不能提升薪酬福利的情况下尽量改善一下工作和生活环境，做好员工思想工作，采用温和的管理方式，靠感情留人。这样可能会好一些。
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还是想办法提高一下薪资待遇，其他的不会有多大效果。回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
对于生产线的员工，你不要跟他谈什么职业规划什么的，他们再怎么样也不可能做做生产经理的．他们比较看重的还是眼前的利益多一点．他们家里还有人在等着他赚钱用的呀，你给那么一点别人怎么生活呀？换你你也会走的呀回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
我们喜欢招聘中专学校的孩子。1、毕业之前去学校，学校以实习方式送学生，我们以劳务工方式操作（公司与学校之间有劳务公司）；
2、毕业后给其转正，签订劳动合同；
3、注意的地方：
（1）虽然通过中介找学校，但是自己要对学校的好坏有一个评价，学校学生离职率还真不是随机的；
（2）每次招聘不要在一个学校，最少2个，学生入门培训时，都是同学，没有陌生人，不好；
4，暂时就想到这么多，另外，当地闲散着找的不行的，容易闹事，还有不要好几年都在同一地区招聘。
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同意楼上的观点回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
也希望了解一下，顶一下回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
首先，你要知道中国的现状，本科、硕士、博士都在扩招，技工、中专学校只占到百分之五不到。现在一线工人有一技之长的是很吃香的，比过本科生。你应该知道现在一个非一线操作工的竞争比例嘛，能吓死人的。所以，企业更要善待这些直接创造产品的人员。要不然，你们公司怎么发展啊？回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
对本地的同行业是否有做相应的调查了解?回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
按照楼主所说的,社会工嫌你的企业待遇低,那么你觉得在这样的前提下,你所做的发展规划会是一个吸引人的条件吗?说实话,普工要求最实在,拿到手的才是真的,这类最根本的问题都没办法解决的事,如何去解决之道?
企业在人才这一块失去了核心竞争力,如何去谈发展?
HR部门不能一股脑的只懂得执行上级的命令
而是向领导提出最恰当,最有效的解决方法,这才是HR部门应该做的
不然你这个HR也就是一个失职的HR人员
先解决最根本的条件后再谈其它的吧~~~~~~~