qlin215
发表于 2008-11-27 17:14:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
在传统机械行业，工资待遇永远都是工人关注的话题，但是在我们待遇提高的后，流失率未必那么明显就降下来，机械行业操作工人的大幅度流失是一个非常显著的现象，全国可能有一半的机械企业的人员流动都是非常频繁的。很多工人都是“漂”起的，四处游动，对那种经常离职的工人一定不要招聘。在招聘技校学生时，一定要慎重，学生的稳定性相当低，招聘100人，3个月后能留10人已算非常不错了。
随风远行
发表于 2008-11-30 13:37:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
1、我不知道贵公司在待遇低的情况下怎么能到学校招到人？
2、入职培训做得怎样？
3、基层管理人员的综合管理不平怎样？
4、企业文化做得怎样？
5、员工的吃住怎样？
6、劳动法的执行到位程度怎样？
sky_earth
发表于 2008-12-9 17:46:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
借一句老话:物质基础决定上层建筑
其它所谓的职业规划都是空的,
huhuhaha
发表于 2008-12-11 13:24:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
搂主：我认为最主要的问题还是要改善公司目前的薪资福利架构，如果在薪资上没有优势，可否在工作环境上、工作安全上还有福利和企业文化上入手呢。
比如：提供一定的福利，保证原工做满1年以上，给予养老保险补贴等等，还有就是要让员工对公司的企业文化有认同感，多搞一些员工聚会的活动，如生日庆祝等等。
蕊儿@1234
发表于 2008-12-12 16:11:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
现在的生活消费那么高。如果工资待遇不提上去，生活都成问题了，提职业规划没有任何用！
蕊儿@1234
发表于 2008-12-12 16:12:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
现在的生活消费那么高。如果工资待遇不提上去，生活都成问题了，提职业规划没有任何用！
雪梅-学习
发表于 2008-12-12 17:04:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
是不是员工的流失与那些皇亲国戚也有一定的关系呢，不知道员工关心怎样
阳光岁月
发表于 2008-12-15 17:14:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
能不能提些建议把工资幅度稍微提高些呢，我之前也在生产型企业做过， 我能理解你的感受，当时我也很无奈
豌豆0611
发表于 2008-12-26 14:11:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
回复：关于“中人大讲堂”活动的意见征集
slb1982
发表于 2009-1-6 13:22:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
楼上的伙伴说的都有道理，从这点出发我们来看，做任何事情都是需要从多角度考虑。希望楼主能够将所有能想到的和大家提供给你的问题列出来，分析一下那些是主要的，那些是次要的，然后根据企业的情况做一个报告，来和领导共同讨论这个问题。如果是一言堂特别严重，领导又不重视人力资源管理的，我到是认为你也应该考虑一下你自己的职业发展空间了。
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