回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
充分做好员工离职面谈,到底是工资低还是别的方面的原因,往往员工离职有重要的但不是单一的原因,同时了解离职人员到外面去后的工作/待遇/环境等情况,再结合招聘市场中应聘者反映的情况,综合分析(可量化比较)后可发现真正的原因和存在的问题,然后对症下药.回复: 作为HR我面临一个很严肃的问题!
企业什么时候才能走出家庭式啊回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
先了解一下原因吧,每个企业的原因都不一样.找也主要的原因.员工离职的主要原因:
1.工资;2.环境;3.工作开不开心;4.工作强度;5.个人发展;6.健康;
如果是学生多的话,学生最在意工作顺不顺心,多一些关心他们.如果可以的话同学校老师要商量一下,通过老师来管理.
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
所有问题工资是最主要的，对于我自己来说，我也很看重这个部分回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
工资福利,工作环境,这两点不能让他们有想头,那就难留住他们了.毕竟,小公司,发展的前景,在小公司里面,他们也知道是没有进一步上升的可能的了.
当然,有个方法可以延缓,就是与他们打成一片.用情感拴一拴...但这只能治标了.
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
我觉得大家讲的都是很现实的问题，在外工作的人都主要看公司是否提供合理的薪资与公司是否有发展的空间，工作是很现实的事情，员工又不是很公司谈恋爱，怎么可能会无条件的付出呢？何况现在谈恋爱也不是毫无条件的啊，我觉得作为一个称职的HR要站在公司的立场从员工的角度来左右都想想，不能一味的帮着公司扣员工的工资，适当时或者可以做个市场上的薪酬调查报告和公司负责人沟通下，不然人员流失就没有办法从根本上解决回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
又想马犯不吃草，又想马儿跑得快。怎么可能呢？如果不想增加成本就想降低离职率几乎是不可能的。除非去骗骗那些穷地方的人，不过人是会比较的，如果薪资不涨肯定还是会走的。回复: 作为HR我面临一个很严肃的问题!
赞成大家的说法。先分析清楚，然后对阵下药。如果真是福利工资问题，你再想别的办法也是不顶事的。