ZZF007
发表于 2009-6-3 14:03:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
同意楼上的说法
zonefree
发表于 2009-6-5 11:49:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
看了楼上一些帖子，感到没有说到点子上，也没有给出具体的解决办法，操作类员工流失是一个很常见的现象，一个企业要保持一定的人员流动，使得企业不断获取活力，如果要从根本上解决一线员工的流失问题，不仅要从核心领导层方面去改造，会触及企业文化层面，影响太大，作为一名HR相信也没有这个能力。员工的流失与直接主管有非常密切的联系，不是说工资待遇不重要，但是在待遇一样的情况下，直接主管的好坏更能影响员工的去留，甚至待遇低一些，只要能碰上一个好主管也无所谓了。同时，待遇薪资太过于容易衡量，具有可比性，人力要做的事情应该让员工产生情感依赖，提高跳槽情感成本，一线员工关心的是工资水平，是否准时发，做好了是否有一些小奖励，是否有上级表扬，是否有朋友圈子，公司是否关心自己，是否有组织一些出游活动，文化活动，看看这些，人力有许多事情可以做，如果改变不了领导的想法，也要试着做出一些效果来，抱怨是没有意义的。
leslie588111
发表于 2009-6-19 01:25:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
福利 制度 待遇 关心程度
火焰重舞
发表于 2009-6-26 13:05:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
对部门主管加强培训和管理意识，让他知道，给他部门用的人是他将来创造业绩的机器！
miyang1985
发表于 2009-6-26 15:42:00
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如果不能改变薪酬福利状况，建议你把做职业规划的时间放在招聘渠道的拓展上吧，你们能做的就是大批的走了还可以补上，直到那天补不上了你就可以撤退了，让老板自己招去:D
zijing347
发表于 2009-6-30 10:44:00
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我们公司和楼主的公司差不多，或许还不如楼主公司，我们是一家族式公司，这边公司的领导都是老板的朋友，没有任何管理经验，管理混乱，没有规章制度，都是领导说了算，操作工流失非常多，一个月至少20-30左右，工资低环境差都是最主要的原因，工资差距非常大，最高的部长3W，可员工只拿着最低工资，作为总务兼HR，招聘相当困难，我们明知道招不到的原因可是根本没办法改变这个现状，谈钱的事就趁早断了这个念头。唉...
雪坊主88
发表于 2009-7-2 10:36:00
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我也觉得工资福利只是一个方面，像工作环境、工作氛围、人事制度、家庭经营的方式也都是影响离职率的因素
HR_king
发表于 2009-7-3 16:18:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
和我之前公司的情况差不多。老板不提高基层员工的待遇主要原因是操作工好招，好培养，稳定问题不能给公司带来太大的影响起码在他认为可控范围之内。另外，老板心底里的想法是赚快钱，完全无发展壮大的愿景，即使有也是赚快钱之所需--铁打的营盘流水的兵。我觉得你要做的就是不断的招人，招合适的人，不断的给新人洗脑，争取降低流失率，另外，还是要和老板谈谈，把你的想法委婉的表达。最后做好离开的准备，争取将你宝贵的青春的效用最大化。希望能对你起到帮助作用。
真心百折
发表于 2009-7-3 20:12:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
做好平时的积累工作，做好员工招聘费用、离职成本流失登数据分析和运营报表分析，把这些反映到老板那里，商人毕竟还是注重利益的，首先得跟他谈利益得失，扭转观念是关键。
特林
发表于 2009-7-6 14:03:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
我现在公司也面临这样的一个问题，老板对于可以看得见的成本很重视。对于看不见的成本，不知道，以他的水平根本也想不到，也不相信，你说该怎么办呢？还是员工离职原因和满意度调查吧！
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