回答---HR不太熟悉专业知识怎么招聘专业性比较强的岗位人才

ssdream 发表于 2009-3-13 14:26:00

一、对比 
二、快速学习 
三、描绘组织架构 
四、多面试几个这方面的人 
详细内容待续..... 
(一)先说组织架构: 
公司就像一个人的身体,有四肢,有大脑,有思想,有躯体.公司的组织架构相当于一个完整的人体,而各个部门相当于四肢,躯体,大脑发挥着不同的作用不同的职能.员工相当于构成整个有机体的最基本物质体也发挥不同的作用. 
所以,如果你想了解一个人他发挥的作用是什么,你可以先从公司了解---即公司组织架构图,部门职位族,部门的人员组成情况(人数,职位,管理体系等等).了解了这些因素,你就容易知道作为一个人,它在组织内部发挥的作用是什么了. 
(二)多面试几个人. 
1,你可以在最初挑选几个候选人,按照行业,职位,所从事工作内容等因素进行筛选. 
2,依次进行面试,面试内容按第一向内容进行,多听候选人讲. 
3,面试结束后对所面试的人进行对比,选出最优秀的作为你下一次面试的标杆在开展下一论面试,依此类推. 
(三)快速学习 
HR并不是什么都懂,但也不能什么都不懂.所以要求HR博学多才,知识面要非常广博但不需要特别深入的学些.正所谓:在内行面前不外行,外行面前是内行.

loevor 发表于 2009-3-13 14:33:00

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哈哈哈哈哈哈

ssdream 发表于 2009-3-13 16:28:00

回复：HR不太熟悉专业知识怎么招聘专业性比较强的岗位人才--回答

一、对比

二、快速学习

三、描绘组织架构

四、多面试几个这方面的人

详细内容待续.....

(一)先说组织架构:

公司就像一个人的身体,有四肢,有大脑,有思想,有躯体.公司的组织架构相当于一个完整的人体,而各个部门相当于四肢,躯体,大脑发挥着不同的作用不同的职能.员工相当于构成整个有机体的最基本物质体也发挥不同的作用.

所以,如果你想了解一个人他发挥的作用是什么,你可以先从公司了解---即公司组织架构图,部门职位族,部门的人员组成情况(人数,职位,管理体系等等).了解了这些因素,你就容易知道作为一个人,它在组织内部发挥的作用是什么了.

(二)多面试几个人.

1,你可以在最初挑选几个候选人,按照行业,职位,所从事工作内容等因素进行筛选.

2,依次进行面试,面试内容按第一向内容进行,多听候选人讲.

3,面试结束后对所面试的人进行对比,选出最优秀的作为你下一次面试的标杆在开展下一论面试,依此类推.

(三)快速学习

HR并不是什么都懂,但也不能什么都不懂.所以要求HR博学多才,知识面要非常广博但不需要特别深入的学些.正所谓:在内行面前不外行,外行面前是内行.

雨爱风 发表于 2009-3-14 14:55:00

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对于有些专业性强的岗位，有时候可以向用人部门请教一下。千万别死撑

霓红灯 发表于 2009-5-26 22:00:00

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平时多与用人部门做交流，了解用人部门的业务并掌握其设置岗位所需人员的要求，功夫下在平时，到用时方会得心应手。

eric0411 发表于 2009-5-27 09:41:00

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别搞错了角色，HR在面试中所起到作用是招聘组织、背景甄别、招聘技术支持。至于专业问题，一定要由专业人员来问。如果HR也去问专业问题，很容易让应试者产生不被重视的错觉，结果吗，要不就是你招错了人，要不就是错过了人才。。。

jfq_0717 发表于 2009-5-27 13:54:00

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说的有一定道理，但是我认为做招聘的话最好先把所有的部门都实习一遍，这样会有非常大的帮助！

半糖发表于 2009-5-27 14:03:00

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同意6楼的看法，专业性比较强的还是留给用人部门，人力资源部门的作用是甄选、个性测评等工作。

香樟树2 发表于 2011-1-25 16:19:38

受教了！

liou13 发表于 2011-1-26 09:51:06

快速学习{:5_248:}

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