论坛 › 招聘选拔 › 一个问题，就能看出有无招聘的经验

qianfeng987 发表于 2009-4-13 19:55:00

一个问题，就能看出有无招聘的经验

当用人部门提出用人申请时，作为招聘专员根据什么确定招聘需求要招还是不招，这个用人申请拿什么来证明它是合理的。
人力资源规划中的转化比率法等方法吗？

天啊ta 发表于 2009-4-13 20:58:00

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人力资源规划还是要做的，不过就是执行的不好。:D

青色阳光 发表于 2009-4-14 09:51:00

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看定岗定编情况，及组织战略发展情况

雪花飘落 发表于 2009-4-14 12:56:00

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说的容易，就像一楼说的，有规划，执行起来就不完全是那么回事了

shinney 发表于 2009-4-14 17:00:00

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真是个现实的问题
我现在就碰到这个问题了:-|

像风儿一样 发表于 2009-4-14 17:19:00

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<P> 原帖由 <B>雪花飘落</B> 于 2009-4-14 12:56:00 发表<BR>说的容易，就像一楼说的，有规划，执行起来就不完全是那么回事了 </P>
<P>&nbsp;</P>
<P>这跟老板的观念有关，否则应该还是按照编制走。当然，也有特殊情况，譬如发展迅猛的行业，会出现边增加编制边招聘的情况（这种情况算是特例）<IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/14.gif" border=0 smiliecode=":)"> </P>

jijianlong 发表于 2009-4-15 13:00:00

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主管肯定说要人,可以去问下他的下属,看他们的工作量怎么样?如果真要人,看看是否可以让现有的员工兼做或者转岗,反正首先就是要从内部解决(当然着也要看需求的这个岗位是否适合)

斑 竹 发表于 2009-5-10 21:22:00

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人力资源规划预算

微笑女王zf 发表于 2009-5-11 11:26:00

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主要看人力资源规划，编外名额报预算委员会审批，我觉得这样执行较好。

立顿绿茶 发表于 2009-5-13 14:23:00

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人力资源规划预算

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