回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验
主要以人力资源规划为依据，把主管的申请报给老总，根据这两点决定招不招回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验
这个还得看你的职级和权限比如说你的权限就是招聘，那么就招聘好了。
如果你的权限中还有控制人力资源效率和人才使用率等的职责，那么你就要根据公司产能/人力资源预算以及工作饱和度来判断了
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我们公司都是根据公司的发展及实际工作需要来定。回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验
在编制范围内的用人需求好办，在编制范围外的可以进行工作分析。或者在出制度的时候对超编制的招聘需总经理批准。回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验
细一点，工作时间最小化，粗一点人力资源规划回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验
首先看原有的人员编制，如果是在编制内的话，可给予实施招聘，如果是在编制外，且年度招聘计划里没有指标，给HR最高管理者审批。职位不同，权限也有所不同。如果是HR一把手，则根据产能表，及部门工作任务饱和度及年度人力预算来决定增编与否。个人愚见~回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验
我们是家刚组建的集团公司，所以基本上没有什么招聘计划。业务扩张很快，需要大量的制作人员，所以子公司报上来招聘需求我们就要招人，现在是一周两天面试时间，没断过，还是没招满人！ 人力规划很多公司都做成了人员简单的统计分析，没有上升到战略的高度。 组织机构图，以及新增原因（如离职补充，工作内容增加等），由此来判断是否招聘 看岗位编制 如变动性大的公司和部门必须与部门负责人先行沟通 然后和部门总监讨论是否外招 才行