枫了又枫 发表于 2010-8-8 22:20:09

看下组织架构 及编制,然后还有公司业务发展状况

米籣 发表于 2010-8-16 14:05:06

看岗位编制,业务大小,工作量等结合

njswirebev 发表于 2010-8-16 17:58:27

如果是有人离职提出申请是理所当然的要求,
如果不是,是否可以和用人部门商量是否可以通过重新规划任务,通过加班 ,或者雇佣临时工等方式,在我们公司里用人部门的招聘申请,最后一关是我们的HR经理。

chaoliang123 发表于 2010-8-17 12:02:59

主要看是否编制内空岗招聘或者属于年度招聘计划,如果两者都不属于的话就需要部门申请了

liu_jie 发表于 2010-8-17 14:18:20

很多规划都是看起来很美,到最后连HR都把它搁置了。{:4_99:}

janley 发表于 2010-8-17 18:46:22

小企业和高速发展的企业不需要编制情况,及时有编制规划,打破也是领导一句话的事情,因为市场变化太快了

vincent0623 发表于 2010-8-18 15:44:32

关键还是看编制和规划吧?硬要超编的那种,你就可以让领导决定了

小差火 发表于 2010-8-18 15:45:25

人员编制!

方外之舟 发表于 2010-8-18 15:54:41

招聘专员,更多的是偏向执行吧,该不该招,他说了不算,人资经理都不好说100%的否决权

*kerry* 发表于 2010-8-19 11:17:30

定岗定编。。。。。
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查看完整版本: 一个问题,就能看出有无招聘的经验