概不负责 发表于 2010-1-25 11:40:00

回复:一个问题,就能看出有无招聘的经验

有些道理

lqy5656 发表于 2010-1-25 15:25:00

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规划这块,不曾接触. 一般招人决定.都是高层决定的.  我的职责就是确定名额.执行招聘.保质保量.不知道是否合格.

yb121218 发表于 2010-1-29 14:42:00

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人力资源规划、预算、在岗人员匹配度

tyss19 发表于 2010-1-31 01:16:00

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:D :D :D :D

依依宝贝 发表于 2010-2-14 18:14:00

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很好的题目,学习了。

飞舞的枫叶 发表于 2010-2-20 09:33:00

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我现在就负责吸引人来报名,具体要多少人,生产主管直接报总裁批,来报名的人由生产主管和总裁直接面试。我只是在面试前组织笔试,笔试的题目也由总裁来定。

飞舞的枫叶 发表于 2010-2-20 09:35:00

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目前没有实战经验,总裁监管生产和人事,属于全能的。

罗章兴 发表于 2010-2-20 15:34:00

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觉得这个问题要具体分析。要看公司规模,要看老板HR意识,HR专业能力。
1、小公司,没有人力资源规划的公司,老板说了算。增加一个人意味着增加不少的人工成本,老板一定会严格控制的,这个时候往往是老板和用人部门说了算,HR很无奈。
2、有人力资源规划的公司,很简单,按规划办事。
3、HR专业能力强的公司,HR说了算。HR要有定岗定编的能力,而且要非常熟悉公司业务发展。

总言之,到底招还是不招,要综合各种因素,处于不同背景的企业HR,只能有不同的操作选择。

alonee 发表于 2010-2-20 17:46:00

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领导说要,那就招,呵呵。别的,难呀

寸草生晖 发表于 2010-2-21 16:27:00

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我们小以前老板说了算,现在分了部门规定了岗位,按岗位位需求招人,按规定办就行了。
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