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楼主: qianfeng987

一个问题，就能看出有无招聘的经验

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概不负责

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贡士

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51楼

发表于 2010-1-25 11:40:00 |只看该作者

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有些道理

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lqy5656

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解元

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52楼

发表于 2010-1-25 15:25:00 |只看该作者

回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验

规划这块,不曾接触. 一般招人决定.都是高层决定的. 我的职责就是确定名额.执行招聘.保质保量.不知道是否合格.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yb121218

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53楼

发表于 2010-1-29 14:42:00 |只看该作者

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人力资源规划、预算、在岗人员匹配度

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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tyss19

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贡士

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54楼

发表于 2010-1-31 01:16:00 |只看该作者

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:D :D :D :D

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依依宝贝

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55楼

发表于 2010-2-14 18:14:00 |只看该作者

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很好的题目，学习了。

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飞舞的枫叶

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56楼

发表于 2010-2-20 09:33:00 |只看该作者

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我现在就负责吸引人来报名，具体要多少人，生产主管直接报总裁批，来报名的人由生产主管和总裁直接面试。我只是在面试前组织笔试，笔试的题目也由总裁来定。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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飞舞的枫叶

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57楼

发表于 2010-2-20 09:35:00 |只看该作者

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目前没有实战经验，总裁监管生产和人事，属于全能的。

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罗章兴

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58楼

发表于 2010-2-20 15:34:00 |只看该作者

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觉得这个问题要具体分析。要看公司规模，要看老板HR意识，HR专业能力。 1、小公司，没有人力资源规划的公司，老板说了算。增加一个人意味着增加不少的人工成本，老板一定会严格控制的，这个时候往往是老板和用人部门说了算，HR很无奈。 2、有人力资源规划的公司，很简单，按规划办事。 3、HR专业能力强的公司，HR说了算。HR要有定岗定编的能力，而且要非常熟悉公司业务发展。总言之，到底招还是不招，要综合各种因素，处于不同背景的企业HR，只能有不同的操作选择。