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楼主: qianfeng987

一个问题，就能看出有无招聘的经验

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心曲萦

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21楼

发表于 2009-5-18 23:35:00 |只看该作者

回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验

没看出来题目和内容的联系。

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兔子柔柔

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22楼

发表于 2009-5-19 08:57:00 |只看该作者

回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验

年度招聘计划

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wdzl

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23楼

发表于 2009-5-19 15:58:00 |只看该作者

回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验

人力资源规划是大纲，但多重因素造成规划需要不断修订，虽说由主管副总、委员会签字把关，但从心理上说大家都认为在这件事上，人力资源部门负主要责任。毕竟我们是"专业人士"嘛，定岗定编，用尽量科学的方法判断部门人员工作饱和度。做起来很繁琐，但是还是有方法的

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liuping426

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24楼

发表于 2009-5-20 17:33:00 |只看该作者

回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验

人力资源规划还是很重要啊

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garyzhousay

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25楼

发表于 2009-5-21 14:47:00 |只看该作者

回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验

这个问题也很困惑

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城市山临

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26楼

发表于 2009-5-21 20:06:00 |只看该作者

回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验

人力预算计划,源于产能分析

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zhykun

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27楼

发表于 2009-5-22 13:23:00 |只看该作者

回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验

我一般拿到招聘申请表后会问申请部门3个问题： 1、招这人来主要干什麽工作？ 2、这项工作怎么干？有没有清晰的思路或者可以复制的模式？ 3、找一个什麽样的人？一般申请部门能够回答清楚上述问题，就予以招聘；反之则让其再考虑一下。以上是实践中的做法，供同行参考。

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28楼

发表于 2009-5-25 14:48:00 |只看该作者

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人员配置方案。

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jfq_0717

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29楼

发表于 2009-5-27 13:56:00 |只看该作者

回复: 一个问题，就能看出有无招聘的经验

我们是根据部门的编制来确定的！

实际操作中我认为还是要根据公司的性质及订单的情况来确定！

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30楼

发表于 2009-5-30 17:34:00 |只看该作者

回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验

最实用的控制编制方法，增加人就增加这个部门的考核，加人可以，效益得比以前好，而且至少得把新增编制得人工成本＋管理成本给赚回来。这样各个管理人员就会自觉地控制编制，合理增减员工。

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