一个问题，就能看出有无招聘的经验

东篱先生

根据公司定岗定编计划。

春秋

我们以前单位是这样做的，每年年底做人员计划，人员计划需要公司高层批准，所以部门提交招人申请的话看计划和实际人数是否有差额。

幽影若风

每个公司的情况不同吧。 说人力资源规划，敢问有哪个公司的HR敢根据规划一锤子拍死部门的人力需求？估计很少很少吧

willowliu柳柳

我们现在主要是根据人力编制来，因为编制是年初定好的； 如果增编的话，那么是需要经过董事长批准的；

海之粟

一个问题 神乎其神:-|

温馨点点

我觉得哪个部门需要招多少人由人力资源部来决定实在太难了，这件事情应该不是有谁来决定，而是应该有严谨的审批流程来监督执行的。比如人员需求审批必须由用人部门经理、分管副总、人力资源部、人力资源部的分管副总、以及总裁审批！除此之外，人力资源部应该监督好各部门用人审批，让用人部门提供相应的理由、数据等。

海之粟

审批实际是相对主观的一个过程，那审批的标准如何做的尽量符合公司发展客观实际，则是公司整体HR管理水平的体现，也是整个公司管理水平的体现。

maibizhou

看编制和老总心情

天堂的另一天

这个问题说明了人力资源规划的重要性，先要做定岗定编，用人部门申请的这个岗位工作量到底有多大，需要多少人可以完成，再与现有在岗人员进行对比，考虑到一些需要淘汰或是有离职动态的人员，得到需增补人员的数量。 这就是你要的依据。如果老板问你，你也可以很轻松的说出一二三来。

属鼠的小猪

首先的看企业的发展阶段，根据现在有编制，在编制内的招聘，如果需要增编，需要写明增加哪些工作量，如无任何工作量的增加，则不予招聘！