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没看出来题目和内容的联系。回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验
年度招聘计划回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验
人力资源规划是大纲，但多重因素造成规划需要不断修订，虽说由主管副总、委员会签字把关，但从心理上说大家都认为在这件事上，人力资源部门负主要责任。毕竟我们是"专业人士"嘛，定岗定编，用尽量科学的方法判断部门人员工作饱和度。做起来很繁琐，但是还是有方法的回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验
人力资源规划还是很重要啊回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验
这个问题也很困惑回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验
人力预算计划,源于产能分析回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验
我一般拿到招聘申请表后会问申请部门3个问题：1、招这人来主要干什麽工作？
2、这项工作怎么干？有没有清晰的思路或者可以复制的模式？
3、找一个什麽样的人？
一般申请部门能够回答清楚上述问题，就予以招聘；反之则让其再考虑一下。
以上是实践中的做法，供同行参考。
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人员配置方案。回复: 一个问题，就能看出有无招聘的经验
<P>我们是根据部门的编制来确定的！</P><P>实际操作中我认为还是要根据公司的性质及订单的情况来确定！</P>
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最实用的控制编制方法，增加人就增加这个部门的考核，加人可以，效益得比以前好，而且至少得把新增编制得人工成本＋管理成本给赚回来。这样各个管理人员就会自觉地控制编制，合理增减员工。