论坛 › 企划战略 › 三年间，一个HR所做的。

xiaowei 发表于 2002-9-26 18:43:00

我有同样的经历

我在22岁正式加入了现在的公司，公司当时正在筹备成立，许多公司规章制度的拟订、人员队伍的建设，可以说都是我在老板的指导下完成的。现在，虽然公司已经发展了四年，还控股成立了子公司，我也调到了企划部，但还要协助现在的人力资源部门来进行许多工作。

轻松 发表于 2002-9-26 18:55:00

硕鼠，你做的真实不错！向你学习！

Charles Fung 发表于 2002-9-26 21:57:00

應爭取過度到充當老總和高層領導班之的輔弼

您所作的已經是比較高層次的事務性人力資源管理工作,也涉及人力資源管理策略,要把工作做得更上層樓,便要開展提高和完善管理體制的工作,協助領導班子成員規劃業務策略,協助公司建立和體現企業文化,提醒領導班子成員要時刻面向市場,迎接競爭,面對轉變,避免被勝利沖昏頭腦或出現出於個人利益的權力鬥爭.

我當了10年外企hr 工作,上面的大部分都做了,卻栽在企業利益集團的權力鬥爭之中.看來要規範國內企業的管理,還有很漫長的路要走.

keleen 发表于 2002-9-27 08:06:00

比较全面

在此基础上加强学习，你会成为出色的职业经理人

我的野蛮女友 发表于 2002-9-27 08:29:00

谢谢

以下是引用绿豆在2003-1-23 9:00:44的发言
推荐看看《支持别人才能获得支持》
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谢谢老鼠兄的回答！

尘峰 发表于 2002-9-27 08:54:00

很对

以下是引用九月天在2003-3-27 10:52:40的发言

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鼠哥虽然很谦虚，但也看得出有少满足感和成就感，呵呵，抱歉，绝没有恶意，换了我比你还要得意些。Charles Fung说得很对，老板就是老板，打工就是打工。

海棠 发表于 2002-9-27 10:15:00

民营的HR还包括：

企业的变革、业务流程重组、战略预测等，这些都应该是HR的工作范围，毕竟你是老板的左右手及智囊！

irene zhang 发表于 2002-9-27 10:22:00

？

感觉象在写岗位描述，过程固然重要，但不知结果如何，我想，你在3年中作了这些也一定碰到国比较棘手的情况吧，能否就其中的案例让我们分享一下，好吗？

浪花 发表于 2002-9-27 10:37:00

效果最重要

如果就这些工作你已取得了很好的效果,那基本上已经是称职的HR了.

溪溪 发表于 2002-9-27 11:58:00

你真的很能干呀！

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