回复: 招聘官如何不当替罪羊
责任明确固然重要，但对企业来说更重要的是要招到合适的人员，人力资源部门的人员应与部门领导一起分析招聘人员流失的原因，而不是互相埋怨，而是要为以后招人做好充分的准备。回复：招聘官如何不当替罪羊
受用了。。。回复 10F 小林子 的帖子
以上的经验在我们公司就是行不通，我们层层领导面试，各个领导签字，很多员工工作很不错，是上级领导的领导方式非常粗暴，这个领导是老板司机出身，也是公司的老员工了，由于历史的原因坐到的副总位置，但是却不懂专业，初中文化，素质很低，但是这个人就是堂而皇之的将责任推得一干二净，老板也认为是人力部招的人不行。回复: 招聘官如何不当替罪羊
<P> 原帖由 <B>maibizhou</B> 于 2009-6-8 13:38:00 发表<BR>楼主说的很对，但这里面却有一个问题，那就是程序化太复杂，需要太多的时间去完成一个人的面试过程，不错，这样做可以减轻HR的责任，但同时对一个面试人来说呢，我去面试，之后因为等老总的签字就要等上很长时间，这段时间很可能我又面试成功了，去了另一家企业，人员就这么流失了。哎。。。责任制，一层一层往下推，中国就这样，哎，悲剧 </P><P> </P>
<P>这位仁兄提的问题很关键，不过我们在操作的过程中没有这么复杂，就是我们人力资源部和用人部门是同时面试的，面试完了之后立即就在《面试评价表》中签字，我们人力资源部签名了，用人部门不好意义不签字；老总那里也比较快，一般当天面试，当天就能出结果，所以还不会因为等待签字的时间太长而出现候选人流失的情况。</P>
回复 1F morjet 的帖子
建立一种招聘机制委实不容易。回复：招聘官如何不当替罪羊
难道还有人不是这样做的吗？回复：招聘官如何不当替罪羊
英雄所见略同，我们公司已经这样做了，效果不错，值得推广！回复：招聘官如何不当替罪羊
楼主的方法可以采用，但是我们人力工作者真正要做的不是推脱责任，而是找出人员流失的根本原因、提高招聘的有效率！我公司也存在类似的问题，大家正在集思广益找原因ing。。。