回复：招聘官如何不当替罪羊
还是有所收获的,谢谢!回复 1F morjet 的帖子
第一点做到了，说白了，就是设计面试评估表，每个面试官都需要对应聘者进行评价，并且签字确认。回复：招聘官如何不当替罪羊
第二点还没做到回复 7F maibizhou 的帖子
楼主说的很对，但这里面却有一个问题，那就是程序化太复杂，需要太多的时间去完成一个人的面试过程，不错，这样做可以减轻HR的责任，但同时对一个面试人来说呢，我去面试，之后因为等老总的签字就要等上很长时间，这段时间很可能我又面试成功了，去了另一家企业，人员就这么流失了。哎。。。责任制，一层一层往下推，中国就这样，哎，悲剧hfw1_2o.M8wuxiaodong.blog.chinahrd.net=O/iW(P#j'==============================================
按照楼主的操作，效率肯定慢啦。楼主可以变通一下吗，具体操作可以等人员面试都过关之后，准备发放offer，办理之前再让所有面试官填意见，签字，只要面试评价表签完字，就开始办理入职。
回复：招聘官如何不当替罪羊
第一条我们也在做，第二条取证挺困难的，离职的真正原因有时都搞不清楚，也是我们努力的方向回复：招聘官如何不当替罪羊
这不是根本解决的办法回复：招聘官如何不当替罪羊
“就是所有面试的考官都要在同一张纸上签名，谁都赖不了。”呵呵，这个好象不是解决问题的根本办法吧？这个只能当作物证，这些是HR细心流程化工作最基本的东东；
而真正解决这个问题的办法应该是制定有效的新人在企业期间的职业生涯规划，建立健全有效的人才培养体系，加强HR部门对人员的有效监控（培训、成长）