jenniecheng
发表于 2009-7-9 13:43:00
回复：招聘官如何不当替罪羊
强烈同意1楼的意见和做法。
我们都一直这么做，大家都有签字认可才发录用通知的。
用人部门有说HR招人不当，那作为HR有质问为何这个部门的流失率这么高呀？难道是HR在直接用人吗，好好反省会儿吧。
galait
发表于 2009-7-10 17:41:00
回复：招聘官如何不当替罪羊
:O 学习，以后还是想多多接触招聘。
sxfnh
发表于 2009-7-13 15:39:00
回复：招聘官如何不当替罪羊
很有道理，谢谢。
fuu829
发表于 2009-7-13 17:13:00
回复：招聘官如何不当替罪羊
第一点我们一直在做 第二点 也在做 但是不是特别好执行~~
爱与自由
发表于 2009-7-14 11:15:00
回复：招聘官如何不当替罪羊
是啊...确实这样.
以前我所在的公司招聘进一个人,那人进公司第二天就偷钱跑了...结果,招聘的倒霉了...
vilin0
发表于 2009-7-15 22:57:00
回复：招聘官如何不当替罪羊
在理，HR得学会自我保护.
hk5000518
发表于 2009-7-17 20:51:00
回复：招聘官如何不当替罪羊
我们一直是这样做的。
chaog2008
发表于 2009-7-24 11:16:00
回复：招聘官如何不当替罪羊
我觉得可行,值得借鉴
周荣琴
发表于 2009-7-30 16:08:00
回复：招聘官如何不当替罪羊
我们公司用人非常简单，主要用人部门经理同意录用那个人，我们HR部门、老总都没有意见，除非那个应聘者有前科。
画人体的小和尚
发表于 2010-9-15 22:52:48
据我了解现在企业做人力资源的也很难。就招聘来说，他们确实很难通过简单的面试就能甄别人才是否适合企业，但我们在对人才进行测评的时候还应该努力找出更科学的方法，而不是通过考试来选择一个应试的冠军