难！
有时老板会说人力资源工作很重视，但一旦涉及到钱的问题，就变了一种口气。辅佐细化，细雨润物
HR是企业的人事高参，但不应越位，随意评点公司政策，横加干预直线经理事务，未经授权，擅自出台人事制度措施；当然，也要通过长期细致耐心的工作，改变老板重业务实绩、轻人力开发的观念和习惯。如果以HR为终身职业，那么，既要有宏观视野和宽广胸襟，又要有扎实作风和严谨习惯，相信人都是可以塑造和改变的。同意此观点！
以下是引用tanly在2002-11-11 14:18:15的发言广西在哪报名？
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我的观点
1．费用的支持。在小企业里最尖锐的就是这个问题，又想马儿跑得好，又想马儿不吃草。在培训的问题上就表现得特别突出。2．权责的清晰。在中企业里存在的问题，人力资源部门是万能部门，不但要管人，而且要管全公司的事，把公司所有流程、文件的编写工作都交给人力资源部，完全忽视了直线经理在这方面的作用，结果写出来的东西并非完全适用，变成废纸。
3．持之以恒的支持。在大企业中存在的问题，大企业部门多、人多、流程复杂，想搞个新方案比登天还难，如果牵涉到绩效考核这些需要长期坚持的工作，没有CEO的长期大力支持，往往不到一年就宣告流产。
可能我的观点有些片面。
说容易做难
用有效的专业知识做解决方案提出问题解决问题及对公司的益处呈报CEO！沟通与影响
HR管理者与企业主在对公司发展方向方面应该多一点沟通，然后提交自己的解决建议会比较好一点。需要支持的当然就是方案的肯定和经济的支持啦信任他，给他真正的权利
HR的工作在小型企业里可无可有，但由不能没有，因为，小型企业的HR已经不是局限于HR了，而是包罗万象，什么事情都管：人事、行政、工资、晋升、培训、业务等等事情，老板（暂时权当一下CEO）想到什么就让你干什么。这样一来，权利似乎很大，但恰恰是工作的杂乱而往往面面不到。因此，老板有时会怀疑你的能力，有时又怕你的权利太大而对他构成威胁。因此，在用你的时候又不放心你，甚至是当面一套背后一套，表面上，HR的权利一人之下，万人之上，而实际上，你什么都不是，要权没权，要钱没钱，举步维艰。所以，在小型企业里（尤其在私营企业里）HR想从CEO（企业老板）那里得到的是真正的信任，真正的权利。没经验，来听取大家意见的
太精彩了
以下是引用loopy在2002-12-9 0:19:49的发言**************
这位仁兄的话讲得真TM精彩，说出了大部分HR的心声。