知己知彼，百战不殆！
首先一个hr必须知道你得ceo是哪种类型的ceo，他的观念，运营方针是什么？是中国传统的理念，还是西方的理念，还是中西合并理念。不同的理念决定了你要怎么做这个hr！有的ceo 以仁德制企业，所以他们就比较喜欢有德的人，而工作能力是次要的！而有的ceo比较喜欢效率性，那么他就觉得道德是次要的！要ceo 支持就必须了解ceo！所谓知己知彼，百战不殆，这句话不是仅仅用给竞争者的，也同样运用于公司内部！如果你知道你的ceo ,那么你所做的一切他都认同，那时还需要问这句hr 要ceo 怎么支持了？我看应该问，hr怎样支持ceo了吧 ！小弟愚见，请给各位多多指教！谢谢！沟通与理解
先与企业主沟通，在做事情时能让他理解。
说到我心里去了
以下是引用黑与白的世界在2003-4-9 17:20:20的发言1．费用的支持。在小企业里最尖锐的就是这个问题，又想马儿跑得好，又想马儿不吃草。在培训的问题上就表现得特别突出。
2．权责的清晰。在中企业里存在的问题，人力资源部门是万能部门，不但要管人，而且要管全公司的事，把公司所有流程、文件的编写工作都交给人力资源部，完全忽视了直线经理在这方面的作用，结果写出来的东西并非完全适用，变成废纸。
3．持之以恒的支持。在大企业中存在的问题，大企业部门多、人多、流程复杂，想搞个新方案比登天还难，如果牵涉到绩效考核这些需要长期坚持的工作，没有CEO的长期大力支持，往往不到一年就宣告流产。
可能我的观点有些片面。
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增加一点：现在都把人力资源定位为企业的战略合作伙伴，但是事实上，公司的重大决策和新的项目开展，人力资源部是没有参与和事先知道的，如此要做好人力资源规划势必比登天还难
HR也应该增强自己的竞争力！
我认为在要求CEO支持的同时，我们HR也应该同时增强自己在经营管理、战略发展方面的能力。
之所以现在很多公司不重视HR部门，除了楼下各位大侠发表的几个观点之外，我知道很多CEO目前还不认同HR的在经营管理、战略发展方面的能力。