提升HR部门的价值
提升价值
以下是引用loopy在2002-12-9 0:19:49的发言**************
企业主往往看不到HR工作的价值,总认为只有生产/业务等部门才是创造利润的,因而HR工作经常被看作可有可无,让HR们也经常处一尴尬处境.
同步前进最重要
想要获得CEO的支持，那么你首先要做的是让CEO与你达成共识，让他意识到HR工作的重要性，让他从以前的行政、人事方面的观念跳出来，转而接受现在人力资源观念，而要达到这一点，我们所要做的就是用我们专业知识做出一些具体的事情，而且一定要有比较好的效果，让他明白，HR工作是一样可以为他创造利润，提高效益的！如何做到了这一点，那么想要得到CEO的支持也就易如反掌了！
我想首先还是要让CEO了解HRM，其次是认同和支持！
我的观点
能冠上CEO头衔的领导，应该都是学过现代企业管理的人，他们对人力资源的认识是有的，也是重视的，然而不重视人力资源的主要还是公司大多数人，实际工作者，他们的观念还停留在搞人力资源的就是办些行政人事事物的，就是后勤，因此没人从内心支持，所以光上层重视是不够的！我的观点
以下是引用nyp在2002-12-1 10:03:55的发言所以对人才的测评要看条件
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有两个主要的范围：
1、员工的管理权包括招聘、解聘、培训等。
2、员工的薪酬调整权。
力量来自CEO的全力支持！
无论做什么事情，只要没有大领导的支持，什么事都难以做成的
工作碰上“老大难”，老大支持就不难。
道理总是很简单，一遇到实际就玩完。关键是支持什么？或者说怎么样才叫支持？请大家赐教。互动
1、HR给企业主创造价值；2、企业主才给HR支持；
3、在此支持下，HR才能做得更好