阿昌阿昌
发表于 2003-4-15 15:05:00
最需要CE0从心里理解并在HR的各项行动中给予行政支持
谢添
发表于 2003-4-17 14:29:00
依我看
CEO只要能处理好（缓和）各部门与HR之间的矛盾，减轻各部门对HR的摩擦，就是对HR的最大支持了！
碧潭
发表于 2003-4-17 18:55:00
支持、理解和赞成HR的意见和行为
ATLATIC
发表于 2003-4-17 19:27:00
重视的具体安排
没有哪个CEO说他不重视HR.HR也要指出通过什么来表现CEO`的重视.HR有必要具备公关和销售能力:攻下CEO这个大客户.
hongyan
发表于 2003-4-17 21:12:00
我认为
我认为做人力资源的现在很难，其工作的困难主要在于不能得到其它部门的理解和配合。希望CEO能在转变员工观念上给我们以支持。
猴猴
发表于 2003-4-18 10:33:00
我想发表意见
我是一个HR的从业者，从我的经验来看，要想企业业主的支持，需做很多的工作。
第一，你不能站在员工的立场的去做事情，要站在业主(企业主)立场上去做。
第二，要在尽量给业主减少成本的前提条件下去做。
第三，要找机会让业主多了解现代人事管理的新的动态及新的观点，以便业主更新观念，这样HR才有可能做好工作。
一怒拔刀
发表于 2003-4-19 21:39:00
深以为然！
以下是引用nyp在2002-12-1 10:03:55的发言
所以对人才的测评要看条件
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echoru
发表于 2003-4-21 11:20:00
良禽择木而栖
有时候，老板的作风和个性决定了作为HR的工作能否得到有力的支持。一个明理、知道人力资源的老板，绝对会支持你的工作。
龙马猴
发表于 2003-4-21 11:35:00
重视
CEO要有先进的理念，理解、重视人力资源工作，真正授权、支持，协调各部门与人力资源部的工作。
kolong
发表于 2003-4-23 12:46:00
人力资源主管应学会营销
HR主管与CEO的观点及文化不一，是很正常的，关键是你如何去寻找支持，使HR管理工作得到上级的支技。正如营销一样，需要调查，适时，采用合适的方法去说服上级。