我的看法
1.信任，CEO得相信专业HR工作者能够给企业管理带来一些新的东西，而不是为管理而理论！因为大多数CEO仍然愿意和相信人治！2.授权，充分授权虽重要，但前提仍是你得有见解，有才学，有能力解决问题啊，否则招致其他人的一片怨言而使CEO也怕众怒啊！
3.直接负责制，HR直接对CEO负责或某个高层负责，有许多单位没有独立的人力资源部，而是放在某个部门下面，如果部门主管.......呵呵，难受去吧！
4.营销自己和HR从培训CEO开始，很多企业非常重视培训，但往往管理层自己不参加或不彻底参加培训，HR者之重要职责就是要给CEO培训和洗脑啊！！这比给员工培训还要重要，比如管理模式、比如绩效考核、比如战略管理等等必须CEO理解和参与啊、当然，培训必须是互动的重沟通的，效果吗，呵呵，他会说，"这小子行........"，你需要的不就是这个吗？
5.最后，我仍然相信，不是因为某个岗位之职责重要与否来决定全部，更重要的是你能否使某个岗位变得越来越重要！如果是这样，或许你会很快换岗位，或许这个岗位的权重、职责会赋予新的内容！
这才是获得理解和认同最重要的！
还有，存在一个误区！
占着不干人事的位置，懂得些人力资源理论，很多人就把自己当作HR管理者，其实你仍然不过是个人事工作者，真正的HR管理者是CEO自己！！在中国，我猜差不多90％的企事业都是人事管理而非人力资源管理！！
同意
同意楼下的观点。不过，从理论上讲，当然应该得到CEO在权力上的支持，同时，还有制度上的保障。同感呀！
以下是引用沧海一粟2002在2003-3-21 10:46:08的发言1.该主管本身就缺乏责任心,也缺乏协调管理的能力.在小赵无法完成任务的情况下应尽快采取其他必要手段保证任务的按时完成.
2.小赵如有其他工作无法完成该任务,应及早向主管说明,请主管进行协调.
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如果一段时间内，CEO看不到明显的利益就会看轻HR。
给老总洗脑很重要！
现在很多企业都在标榜自己“以人为本”，可是真正行动的时候，却又被各种传统的东西所束缚，不能真正实现。信任和放权
HR管理者最需要CEO的信任和适当放权。因为人是活的，随时处于变化之中，若HR管理者无一定的机动处置权，一切都要按本本办事的话，非把工作做死。沟通最重要
刚到企业担任HR经理时，想参加一些培训，老板总是找许多理由反对，一度关系很僵。因为我呆的企业是民企。后来费了很多时间与耐心带他去听一些HR方面的讲座，让他了解培训及HR的重要性，现在慢慢在观念上有了转变，对我的工作支持多了，我个人认为这里沟通起了很重要的作用。各位朋友，多花些时间在沟通上吧，这样你会有所收获的。我们具备什么样资格让CEO支持.
无可否认,HR管理与开发对一个公司尤其是一个成熟的大公司有着举足轻重的作用,但是目前来说,大家先反思一下,我们是否是一个合格的HR管理者.以下几个问题,有谁能完全做到并做好,
1、熟悉公司的产品、业务流程、市场基本状况
2、人力资源会计知识的合理运用。
3、公司的管理体系了然于胸。
HR人员是CEO的参谋，可是你如果连公司的运营情况还没他清楚的话，你如何给他做参谋，你所制定的一些规章制度又如何是适应公司战略发展需求以及真正为各部门服务的呢？
所以，如果想让别人更多的支持你，你首先要对别人的困难了解更多。
如题！
以下是引用西夏望红袖在2003-5-20 10:21:28的发言无可否认,HR管理与开发对一个公司尤其是一个成熟的大公司有着举足轻重的作用,但是目前来说,大家先反思一下,我们是否是一个合格的HR管理者.
以下几个问题,有谁能完全做到并做好,
1、熟悉公司的产品、业务流程、市场基本状况
2、人力资源会计知识的合理运用。
3、公司的管理体系了然于胸。
HR人员是CEO的参谋，可是你如果连公司的运营情况还没他清楚的话，你如何给他做参谋，你所制定的一些规章制度又如何是适应公司战略发展需求以及真正为各部门服务的呢？
所以，如果想让别人更多的支持你，你首先要对别人的困难了解更多。
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说得好，做为一间公司的HR一定要熟悉公司的运作、理念、体系等。
haha
我就说一句话，这位CEO，也应该是一位出色的HR！