kolong
发表于 2003-4-23 12:49:00
关键是寻求变革的方案的认同
HR管理者经常在工作中提出很多管理方案,去变革,如果总体规划没有得到上级的支持,更谈不上实施过程中的如何克服同事,职能部门主管的支持.
ATLATIC
发表于 2003-4-23 17:24:00
步骤
1.在高层会议上出现,足以显示重要性.
2.引起其他部门的重视.提出好的建议或指出发现的问题,自然其他部门重视你的作用.有重视才会关注,才会了解,才会明白,才会配合,才会执行,才会...........
3.重视我,建议怎么样重视我?明确权力/范围/时间/结果/责任.没有哪个CEO说他不重视HR.HR也要指出通过什么来表现CEO`的重视.HR有必要具备公关和销售能力:攻下CEO这个大客户.
4.有没有胆量立军令状???要想立功,还需奋勇争先!!!只需一次,威信可立.
zhangbq9
发表于 2003-4-24 17:26:00
举足轻重
HR管理者在工作中应有举足轻重的地位，我想至少应是副总职别。
话虽这样说，但如果其即使被放在副总的位置，而没有真正的权限又该如何，被当做花瓶，请大家能展开讨论。
小姜
发表于 2003-4-24 18:15:00
跟上
有意识站在老总高度,跟上老总的战略考虑.
小威
发表于 2003-4-26 14:36:00
同意kolong
我同意kolong的观点,不要老是讲没有支持率,毕竟要首先把hr推销出去,让人们真正了解hr才有真正全面的支持.
以斯贴
发表于 2003-4-27 11:06:00
HR的职能
很多公司忽略了HR的重要性,即协调、监督和管理的作用，因此让公司所有人明确了解HR的职能和作用才能得到老板和员工的支持。
chtaishan
发表于 2003-4-27 16:45:00
支持不是最重要的，关键是HR能否从CEO的角度考虑问题，然后才是
以斯贴
发表于 2003-4-28 13:13:00
能从CEO的角度考虑的人必尽不多且有难度
楚菱儿
发表于 2003-4-28 14:02:00
CEO应把HR管理工作和市场营销看成同等重要的大事来抓
思念的背后
发表于 2003-4-28 14:03:00
:)
因为 HR管理者的绩效很难考核，它远不如营销，技术，生产来的直观，它的绩效要通过其他部门的结果来间接反映，所以啊，给CEO灌输你重要的理论吧！