论坛 › 企划战略 › 一个资深人力资源经理给老总的建议

茅坑里的石头 发表于 2009-11-14 17:49:00

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水平不错--上了规模的企业完全可以这么操作

吴霞玉 发表于 2009-11-14 21:07:00

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感觉重点是在做广告 .............     

zhaofujing 发表于 2009-11-15 20:26:00

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做人力资源难，做好人力资源更难

xxy369 发表于 2009-11-16 11:56:00

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<P>我们公司的情况与这个太相象了,每年几十万的培训费出去了,结果培训完大家都走了,内部管理机制问题,人才大量流失</P>

windy66 发表于 2009-11-16 15:28:00

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很负责的一位经理

vivianyanyan 发表于 2009-11-16 16:03:00

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<P> 原帖由 <B>qiuxiao</B> 于 2009-11-12 10:26:00 发表<BR>在做广告吧，:D&nbsp;&nbsp;</P>
<P>同感<IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/13.gif" border=0 smiliecode=":D"> </P>

风雨（朝晖） 发表于 2009-11-16 17:31:00

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另外一种深度沟通交流，同感！

青衫司马 发表于 2009-11-17 15:55:00

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树立内部标准，形成培训课件。

天涯孤草 发表于 2009-11-23 20:06:00

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似此星辰 发表于 2009-11-24 09:49:00

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1.培训不是万能的,但没有培训却是万万不能.
2.一个好的培训体系,不是单单引入某一个讲师,或花多少钱去上几堂课就可以建立的.
3.不要指望培训可以解决公司所有经营过程中产生的问题.
4.培训不是吃药,吃完马上见效.培训成效的显现,需要一个长时间的沉淀与积累.

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