回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
这是一条培训真正要走的路,我正朝这个方向努力,把培训变成经验和智慧的积淀\共享与传承.但这条路有很多障碍需要去突破,因为这种培训模式需要公司的机制与中高管理层的认同\配合并实施.希望楼主的意见能被老板认同并提供制度支持,希望在这条路上实践过程中的具体细节能共同分享.邮箱:zhangz@lcjh.com回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
没有数字的分析不叫分析，没有时间表的结论不叫结论。如果楼主是这个人力资源经理，证明你的管理还比较浅层次。
回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
很赞同您的观点及内容，其实现在我们国内很多民企都有诸如此类的现象，但是，老总真正认识到这一点的比较少。我们老总也是整天很忙，即使您写了东西给他看，他也是很难会坐下来看资料！回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
深有同感，先不说此方案你的老板是否接受，最起码你为公司的培训做过详细的思考，辛苦了...支持....回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
学习了。。。。回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
谢谢大家的指导了！回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
面对面的话有可能被老总带到起跑偏了，为种也不错回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
个人感觉，还有挺多可以细化的内容可以补充：1、人力资源管控模式在培训模块上的管控规则；
2、关键岗位/关键人才的梳理；
3、内部培训课程及培训讲师体系的设计；
......