岸然
发表于 2003-7-1 09:48:00
避免“数字化”陷阱
管理中的很多问题并不是都能够量化解决的，否则的话也就不需要那么多的管理人员了，很多时候是需要管理人员个人的经验进行判断的。
hbwr
发表于 2003-7-1 12:08:00
做好岗位评价
做好工作说明书，设立关键事务考核项，不要全面开花，抓住主要矛盾和目标
selene820516
发表于 2003-7-1 12:41:00
管理工作很难量化
作为搞绩效考核的HR来说量化管理是最让人头疼的事，我认为对于管理者来说进行360度全方位考核是最合适的。这是我的观点。
kolong
发表于 2003-7-1 22:06:00
并非所有的工作均可量化
有些工作如公共关系的处理，可衡量便可。
思飞
发表于 2003-7-3 15:20:00
不妨试试排除法
就此个案，不妨就在职者的能力和业绩按要素定义从高到低的标准进行测评，以具体工作事实、案例及全面评价确定其属于哪个级次。
minerwater
发表于 2003-7-3 21:30:00
水中月123
发表于 2003-7-4 11:34:00
有些工作只能定性衡量
公共关系处理，这个职责只要能做好就行了。但是在现代的KPI考核体系中，需要自我打分，还有领导打分，这可能就是这种考核办法的弊端吧，大家如果纯粹以只借鉴一种考核方法是不是太死板，能不能将多种考核结合，这样才能更公平。
yiy
发表于 2003-7-7 09:43:00
Hay Associates工作评价系统
你可以参考这个工作系统做，Hay Associates是一家世界著名的薪酬问题咨询公司，中文有翻译海氏工作评价系统。
若溪2008
发表于 2003-7-9 15:28:00
量化
这也是我工作在考虑的细节，我觉得很难有量化指标，并不是所有的考核可以量化的，不能量化的东西最好能定性化。
chaocy
发表于 2003-7-10 19:07:00
排序
既然不好定量考核，就放弃定量。可以考虑通过个人之间的比较来排序，比如可以把相互比较结果最好的为一等，依次进行。