linda
发表于 2003-8-17 12:42:00
遵循渐进
遵循渐进，尤其是对于以前没有此方面经验的企业来说。绩效考核是一件工作量大、要求高、标准难定的事。。。。。
E.T.
发表于 2003-8-17 13:58:00
如果要恰当的给予分级和客观的分析
个人认为是应该深入到各部门的工作中去，参与相应岗位的工作和管理中，经常性的参与部门的会议和与部门人员的沟通，只有深入的了解其中岗位上的具体事例和细节才能有可能恰当的给予分级别和用实际的情况给予一定符合实际的量化指标，切不可闭门造车想当然的。因此这也就决定了这项工作的细致复杂性和常变化性。保持关注和联络及时调整和回馈信息的收集和主动性的信息征集。。。
烈火青春
发表于 2003-9-6 16:18:00
正确给出等级的途径之一
从上面的文章中可以看出来,作者的单位要考核的办公室主任属于中层管理人员,这类人员的工作特点是评价指标多为软性,人为的因素会影响被考核者的工作评估,给被考核者正确的等级直接关系到他们的工资.因此,可采用正直有经验的人员组成评估委员会,对其采用360度评估,委员会成员对360度评估成果进行综合,最后给出一个正确的等级.
啸傲江湖
发表于 2003-9-6 20:13:00
采用360度评估
采用360度评估
Yes!HR
发表于 2003-9-24 14:42:00
同意
360度內外上下綜合評估不失為一個好方法
智子
发表于 2003-9-25 20:23:00
依实而定.
据实情而定.
傲笑生
发表于 2003-10-17 19:02:00
未必所有的岗位都能找出量化方法
我觉得这个不好强求的
我自横刀向她笑
发表于 2003-10-19 15:16:00
我也是不知道
我也不晓得啊
我自横刀向她笑
发表于 2003-10-19 15:17:00
非常感谢您
要是您知道了 可以告诉兄弟吗？ luojiahua222@sohu.com
老小
发表于 2003-10-25 11:35:00
我还以为是无私奉献一些东西呢
能解决吗