谢谢楼主分享，受教了！
有没有关于更深层次本质的讨论呢？
很经典，谢谢！
非常同意10楼的观点，其实这种现象在我们企业每季度开经济运行分析会议上经常出现，每次老板指出问题，各个部门都有自己的推脱理由，每次老板都要发火。其实就像10楼所说的，早在年初的时候很多指标都是自己部门第一责任人制定的，结果每次出现问题的时候就开始不认账，这不仅仅是绩效考核的问题，还有企业文化。
我这样作HR经理~貌似来自这本书吧{:4_96:}
学习了！这个故事可以在做绩效培训的时候用上
故事留下了，感谢
推诿只是表面现象，主要是素质问题：
: d' n- X4 S8 g: N% N3 o* w 1、没有团队精神；
3 k; E3 n" ~9 L) g- ?0 P$ M 2、没有责任心；+ ^! C2 l" R' b C+ O7 a" B5 b. _2 b
3、没有面对错误的勇气；
, `6 A# h/ a" D/ `5 p 4、不能反求诸己；: s& f+ b$ e* B
5、凡事归罪于外；
- K) z. c, a' F! G* X" Z 6、饱汉不知饿汉饥，自己吃饱了万事大吉....... C+ E) ~ T. J' A) ，分析的还不够透彻
这个故事寓意不错!我相信在各个企业这种现象都存在.怕担责任好像成了现在职场的通病.领导定了目标,团队就要一起完成.自上而下,领导起带头作用,主动承担责任,想办法解决实际问题才是最重要.避免下一次的同类似的情况发生,才是解决问题的关键所在.各部领导主动带头,反省过失,主动承提责任,这样才能营造好的氛围，团队才会积极向上.
回复 1楼 招聘经理 的帖子
这种情况在我们公司几乎每个月的绩效考评会上都会发生，大家各找理由，互相扯皮，推卸责任，可是却没有好的办法可以使用······