lyyz_v8 发表于 2011-9-12 17:54:36

哈哈做培训可以用

大道由我 发表于 2011-9-26 21:22:50

非常好的一个案例，可惜没有分析与总结。

威哥1号 发表于 2011-9-26 22:13:03

以前所在的某韩企也有类似的风格，呵呵

风雨桔子 发表于 2011-9-27 15:12:56

相当8错的故事，存了

嘟LOVE猪 发表于 2011-9-28 11:18:31

{:5_257:}真有哲理啊

hr163mail 发表于 2011-9-28 11:24:36

你是看门人 还是副总裁。区别就在这。

zhaojian131 发表于 2011-9-28 12:07:54

没有做到奖惩分明，每件失败的事情都会有理由，但是这些理由是不是失败的必然理由，这就需要领导者的明察秋毫了。办法总比问题多不是一句空话

Big子酱 发表于 2011-10-5 18:50:25

这个例子很有道理哩！谢谢楼主！！

wh343766761 发表于 2011-10-12 16:09:30

不会绩效的路过；
先把自己摘出去；再来谈问题。这是中国式解决问题的方式。{:5_228:}

vicky808080 发表于 2011-10-13 11:44:48

这个故事可以在做绩效培训的时候用上
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