加油，为了30楼以上
楼主这个主题意义不小，个人一直在为管理培训生的项目迷惑。总是忍不住要想。
管理培训生项目到底有大的意义，目前我所听说的本地企业管理培训生项目很少成功的，
要么是流于形式，要么是坚持不下去。
我们公司三千来人，体育用品行业，结合自己的工作大致说一下。
1.公司现状了解
和普通的新员工入职培训差别不大。参观，企业文化，组织架构，职前简介。
这里面有两点我个人认为是重要的，一是公司高层出面，以显公司重视。让这些储备干部感觉到重视。二是职前简介（从麦当劳出来后，麦当劳的训练系统一直在使用），让这些储备人员感受到积极，热情，年轻，进取的团队文化，让他们在短时间内形成良好的印象和忠诚度。
2.为期15天的拓展训练和野外生存训练以及军事化训练
把这些大多数是刚从学校出来的骄子们的娇气除一除
3.40H的通用管理能力及心态培训
包括时间管理，沟通，职业化素养，礼仪等等，
4.大约三个月时间的轮岗培训
采用师徒制，让各部门做好接收和协助，培训部门负责跟踪。
5.总结大会 类似于大学开学的新生入学典礼。
自己在做的时候，一直考虑的只有亮点，一是学到在学校学不到的东西，二是提高满意度和忠诚度。真正把这些人当成是未来公司发展的战略人才来对待。
遇到的难题是，有两个部门的头对储备干部轮岗采取软抵抗的态度，虽然后来解决了，还是闹的有点不愉快，总结下吧，一是个人沟通技巧还不到位，二是这种项目必须要自上而下。
我们也遇到储干培养的难题。储干招进公司后，由于培养计划不实际，很多储干没有留下多长时间就离职了，很痛心。
略知一二，分享如下：
1、整个培训培养方案必须由几个环节组成？
项目需用二年的时间
一、上岗培训：公司介绍、培训生项目介绍、业务知识、工作流程等等（约两周时间）
二、轮岗实践：获得经验、了解业务、能力提升
三、阶段评估：月度KPI考核及每个岗位结束后的胜任能力评估
四、系统支持：列入高层的绩效管理目标、一对一的小师傅计划、导师计划、每月一次座谈会等等
2、整个培训培养的过程的难点是什么？
由于项目的时间较长，短期内管理培训生给轮岗部门无法带来绩效，同时管理培训生个人的不稳定性等因素，难以获得支持。
3、培训培养过程中那些细节应该引起我们的注意？
及时了解员工心态、给予正确引导。。。
晕乎乎，到三十楼的进度有点慢{:4_99:}
略知一二，分享如下：
1、整个培训培养方案必须由几个环节组成？
项目需用二年的时间
一、上岗培训：公司介 ...
天之崖 发表于 2010-8-28 12:17 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
难道是一直轮岗两年？
我们公司大致培养过程跟你们公司的一致，只是在三个月轮岗后，就正式定岗。
学习了，不错
回复 16楼 觅食的鱼 的帖子
呵， 因为是“管理”培训生，不是一般岗位的培训生，2年后是要能胜任主管岗位的，所以时间较长喽。
要真能培养出独挡一面的管理者，两年已算速成了。
反正个人至今对管理培训生项目持怀疑态度。
人心浮躁是社会现实，能让人在企业埋头两年本就是一件难事了
棋在局外啊。
为何无人参加讨论呢，
我可以对楼主的自己的案子觊觎有加呢。{:4_102:}