zhaoqin1116 发表于 2010-12-7 10:16:36

1、整个培训培养方案必须由几个环节组成？
我们公司也一直在做储备干部的培养工作，但是效果也是不理想。我们主要是从五个层次进行培养的。首先是分至车间对基本岗位技能的培训，达标后进入生产全能培训，在这个过程中，公司有内聘需求，储干可竞聘上岗，分至具体培养岗位即定向培养后是岗前培训，采取师带徒的方式，历时半年，最后考核上岗，不合格者予以辞退处理。
2、整个培训培养的过程的难点是什么？
我觉得主要的难点是：在基层实习的过程中他们的心态要及时配合调整；再就是如何真正根据他们的专业与兴趣把他们放至正确的位置。总的来说：就是如何育、留与用的问题。
3、培训培养过程中那些细节应该引起我们的注意？
在培养过程中，我们要及时洞察储干的心理状态并及时引导，待遇要合理，选用的过程中做到公平、公正。

期待楼主的精彩方案！

niecan0792 发表于 2010-12-7 10:22:04

哦 已经过了三十楼 期待楼主的方案

z39416255 发表于 2010-12-30 10:10:27

刚好接触到这个培训计划，谢谢老师的分享

weks 发表于 2010-12-30 14:42:04

一定要有一个有责任感、有计划性、能力强、性格坚定和开朗、人缘好的人来负责这个项目，从头到尾。如果中期换人或者自己坚持不下去，那这个项目肯定要流失掉了。

马蹄沙 发表于 2010-12-30 14:49:19

我是进来向前辈学习的，嘻嘻

大至尊宝 发表于 2011-1-28 10:17:02

哦 ，有点想法，先看看

悟雨轩 发表于 2011-1-28 15:53:41

答案在哪里呢？
我们公司明年也要做储备干部的培养了，我不知道该怎么做了，正好可以学习学习啊

暗淡的雪 发表于 2011-1-28 15:57:36

我们公司也做过管理培训生的培训工作，但是可惜运作了一次效果不佳，原因很多，但更重要的是公司的细节没有做到位，所以我们在招聘培训以及生产实习的每一个细节都要为他们呢想好，而且要多多关注他们的生活

chenxb 发表于 2011-1-30 14:37:31

学习了  很不错  非常好

huanghang1982 发表于 2011-1-30 16:41:54

现在要用到真的很需要
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