zhaoqin1116
发表于 2010-12-7 10:16:36
1、整个培训培养方案必须由几个环节组成?
我们公司也一直在做储备干部的培养工作,但是效果也是不理想。我们主要是从五个层次进行培养的。首先是分至车间对基本岗位技能的培训,达标后进入生产全能培训,在这个过程中,公司有内聘需求,储干可竞聘上岗,分至具体培养岗位即定向培养后是岗前培训,采取师带徒的方式,历时半年,最后考核上岗,不合格者予以辞退处理。
2、整个培训培养的过程的难点是什么?
我觉得主要的难点是:在基层实习的过程中他们的心态要及时配合调整;再就是如何真正根据他们的专业与兴趣把他们放至正确的位置。总的来说:就是如何育、留与用的问题。
3、培训培养过程中那些细节应该引起我们的注意?
在培养过程中,我们要及时洞察储干的心理状态并及时引导,待遇要合理,选用的过程中做到公平、公正。
期待楼主的精彩方案!
niecan0792
发表于 2010-12-7 10:22:04
哦 已经过了三十楼 期待楼主的方案
z39416255
发表于 2010-12-30 10:10:27
刚好接触到这个培训计划,谢谢老师的分享
weks
发表于 2010-12-30 14:42:04
一定要有一个有责任感、有计划性、能力强、性格坚定和开朗、人缘好的人来负责这个项目,从头到尾。如果中期换人或者自己坚持不下去,那这个项目肯定要流失掉了。
马蹄沙
发表于 2010-12-30 14:49:19
我是进来向前辈学习的,嘻嘻
大至尊宝
发表于 2011-1-28 10:17:02
哦 ,有点想法,先看看
悟雨轩
发表于 2011-1-28 15:53:41
答案在哪里呢?
我们公司明年也要做储备干部的培养了,我不知道该怎么做了,正好可以学习学习啊
暗淡的雪
发表于 2011-1-28 15:57:36
我们公司也做过管理培训生的培训工作,但是可惜运作了一次效果不佳,原因很多,但更重要的是公司的细节没有做到位,所以我们在招聘培训以及生产实习的每一个细节都要为他们呢想好,而且要多多关注他们的生活
chenxb
发表于 2011-1-30 14:37:31
学习了 很不错 非常好
huanghang1982
发表于 2011-1-30 16:41:54
现在要用到真的很需要
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