尹杰
发表于 2010-11-26 15:11:58
1.企業文化、公司用才/留才政策培訓
2.產線實習
3.部門實習
4.專業知識培訓
5.心態培養(防止學成後離職,浪費人力、物力、財力)
6.活動安排(讓儲備人才樂於留在公司)
雪域玫瑰
发表于 2010-11-26 16:08:14
很实用,期待专家答案
watermark_11
发表于 2010-11-27 09:19:53
6楼和9楼很好很强大,受教了,谢谢大虾们
坐等楼主分享
ronchan1988
发表于 2010-11-30 17:27:00
謝謝大家的分享,學習了.{:4_79:}也期待樓主的答案哦
尧子
发表于 2010-11-30 21:41:06
环节:1、一个方面:需求、计划、组织、实施、反馈
2、一个方面:课程体系、讲师体系、制度保障、课程框架
难点:持之以恒
细节:仰望星空,脚踏实地
老掌柜的
发表于 2010-12-2 11:40:23
还有一个重要环节就是要有规范的导师制度,在管理培训生成长的过程中给以不断的辅导与指引
忘忧居士
发表于 2010-12-3 12:41:11
貌似楼主还没出现?
不是太忙就是人品不高哦。{:4_105:}
momovason
发表于 2010-12-3 17:26:33
以我个人的理解来看,管理培训生就是一个伪命题,从名字上就不清楚,再加上没有合理的规划,最后再优秀的人就不清不楚了
marcy68
发表于 2010-12-4 21:45:15
管理培训生最好要找到在公司的位置和未来发展的方向,并且在一开始招聘之处就应给他们说明整个培训方案
积木jim
发表于 2010-12-7 10:10:59
反馈及后续的改进与跟踪是难点
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