尹杰 发表于 2010-11-26 15:11:58

1.企業文化、公司用才/留才政策培訓
2.產線實習
3.部門實習
4.專業知識培訓
5.心態培養（防止學成後離職，浪費人力、物力、財力）
6.活動安排（讓儲備人才樂於留在公司）

雪域玫瑰 发表于 2010-11-26 16:08:14

很实用，期待专家答案

watermark_11 发表于 2010-11-27 09:19:53

6楼和9楼很好很强大，受教了，谢谢大虾们
坐等楼主分享

ronchan1988 发表于 2010-11-30 17:27:00

謝謝大家的分享,學習了.{:4_79:}也期待樓主的答案哦

尧子 发表于 2010-11-30 21:41:06

环节：1、一个方面：需求、计划、组织、实施、反馈
          2、一个方面：课程体系、讲师体系、制度保障、课程框架
难点：持之以恒
细节：仰望星空，脚踏实地

老掌柜的 发表于 2010-12-2 11:40:23

还有一个重要环节就是要有规范的导师制度，在管理培训生成长的过程中给以不断的辅导与指引

忘忧居士 发表于 2010-12-3 12:41:11

貌似楼主还没出现？
不是太忙就是人品不高哦。{:4_105:}

momovason 发表于 2010-12-3 17:26:33

以我个人的理解来看，管理培训生就是一个伪命题，从名字上就不清楚，再加上没有合理的规划，最后再优秀的人就不清不楚了

marcy68 发表于 2010-12-4 21:45:15

管理培训生最好要找到在公司的位置和未来发展的方向，并且在一开始招聘之处就应给他们说明整个培训方案

积木jim 发表于 2010-12-7 10:10:59

反馈及后续的改进与跟踪是难点
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