qzsuyuan
发表于 2010-9-16 14:12:39
我来做第三十个回帖,等待楼主。
qzsuyuan
发表于 2010-11-1 15:21:39
区域版主最近比较忙,要提醒一下
摩云1
发表于 2010-11-3 08:43:15
我再次提醒一下。今年公司也简单的搞了个管理培训生计划,个人认为
1、整个培训培养方案必须由几个环节组成?
应该是前期准备环节、实施环节、总结部分以及评估。至于轮岗之类的属于培养方式。
2、整个培训培养的过程的难点是什么
难点是如何设置好培养项目,如何让参与部门配合,通过何种方式确保该培养能达到预期效果。
3、培训培养过程中那些细节应该引起我们的注意
各个环节的衔接要考虑清楚,比如这个培养项目结束前是否要小结一下?哪些人参加小结会?会议流程如何安排?
实施过程中HR如何跟进,是否应做一张项目跟进表?是每天到实习部门了解?还是通过实习指导人了解?
各个环节的考评如何做,考核表格如何设置?考核结果如何反馈等等。 本帖最后由 摩云1 于 2010-11-3 08:46 编辑
chenxb
发表于 2010-11-3 10:30:58
学习了 谢谢 楼主分享
摩云1
发表于 2010-11-4 11:46:41
楼主,我们喊你回来分享
chenxb
发表于 2010-11-15 09:31:10
学习了 很不错 谢谢 楼主分享
huizhaoh
发表于 2010-11-15 16:17:19
楼主还没来?
Seal424
发表于 2010-11-15 16:48:20
6楼和9楼的同学分享的很全面,学习了~~
steven628
发表于 2010-11-25 17:53:16
快40楼了,楼主快招!!
rouwanzi
发表于 2010-11-25 19:39:22
培训需求调查,教学计划的编制,培训课程。培训模块的设计吧
难点我觉得应该是在培训效果的评估上吧,很难有精确有意义的评估
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