qzsuyuan 发表于 2010-9-16 14:12:39

我来做第三十个回帖，等待楼主。

qzsuyuan 发表于 2010-11-1 15:21:39

区域版主最近比较忙，要提醒一下

摩云1 发表于 2010-11-3 08:43:15

我再次提醒一下。今年公司也简单的搞了个管理培训生计划，个人认为
1、整个培训培养方案必须由几个环节组成？
应该是前期准备环节、实施环节、总结部分以及评估。至于轮岗之类的属于培养方式。
2、整个培训培养的过程的难点是什么
难点是如何设置好培养项目，如何让参与部门配合，通过何种方式确保该培养能达到预期效果。
3、培训培养过程中那些细节应该引起我们的注意
各个环节的衔接要考虑清楚，比如这个培养项目结束前是否要小结一下？哪些人参加小结会？会议流程如何安排？
实施过程中HR如何跟进，是否应做一张项目跟进表？是每天到实习部门了解？还是通过实习指导人了解？
各个环节的考评如何做，考核表格如何设置？考核结果如何反馈等等。 本帖最后由 摩云1 于 2010-11-3 08:46 编辑

chenxb 发表于 2010-11-3 10:30:58

学习了  谢谢  楼主分享

摩云1 发表于 2010-11-4 11:46:41

楼主，我们喊你回来分享

chenxb 发表于 2010-11-15 09:31:10

学习了  很不错  谢谢  楼主分享

huizhaoh 发表于 2010-11-15 16:17:19

楼主还没来？

Seal424 发表于 2010-11-15 16:48:20

6楼和9楼的同学分享的很全面，学习了~~

steven628 发表于 2010-11-25 17:53:16

快40楼了，楼主快招！！

rouwanzi 发表于 2010-11-25 19:39:22

培训需求调查，教学计划的编制，培训课程。培训模块的设计吧
难点我觉得应该是在培训效果的评估上吧，很难有精确有意义的评估
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