论坛 › 绩效管理 › 【案例讨论】绩效经理的难题

欣然如月 发表于 2011-1-21 15:04:46

有幸被点名回答问题，不过因为我本人没有在地产公司工作的经验，对于地产公司的运营情况一点也不了解 ...
viviangemini 发表于 2010-8-25 15:59 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif


解读的很清晰，高人啊。 不过还想看看您如何设定这几家公司的考核指标

活跃在东方 发表于 2011-1-24 00:29:43

難得一見高手歡聚一堂，學習了。

530880149 发表于 2011-1-27 15:23:00

向高手学习了！

liaoneng 发表于 2011-1-27 19:57:29

系统与过程

brigend 发表于 2011-2-10 10:53:28

问题前面已经分析了，不再赘言。

将绩效分为一般业务绩效奖金和项目绩效奖金
业务绩效以日常性工作完成情 ...
brigend 发表于 2010-8-31 10:19 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif

将绩效分为一般业务绩效奖金和项目绩效奖金
业务绩效以日常性工作完成情况进行考核并计发奖金，对所有公司均设立不同倾向的KPI。
对有项目的公司，另设立项目绩效奖金，项目绩效奖金的核算依照进度控制率和回款率等。
即是说，BC公司老总将拥有除了业务绩效奖金外（预计100%），还将拥有项目绩效奖金（预计80%）；而DEF的老总只会拥有一般业务绩效奖金（预计150%）。
因为笔误，把最后一段修改了一下

小差火 发表于 2011-2-15 09:29:24

权责利不对等！看你如何平衡了！

_潜水鱼_ 发表于 2011-2-16 10:19:53

个人觉得其实问题就是在于对于A集团下的不同主营项目的企业运用了同一KPI考核指标。。就该针对企业的主营项目及该项目对于公司的重要程度进行KPI设定

Alan.shore 发表于 2011-3-24 15:28:05

还得根据国情来做才行啊

wwx307 发表于 2011-4-23 14:16:10

1、考核应该根据考核个体或单位的实际情况而定，不能一概而论；
2、根据实际情况细化、标准化考核方案。

枫逸紫蝴蝶 发表于 2011-4-28 09:58:36

绩效指标提取不符合SMART原则

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