lixp0921 发表于 2012-5-17 13:54:45

醉蝶舞 发表于 2010-8-24 12:09 static/image/common/back.gif
回复 14楼 qxj189810 的帖子

    感谢认真、专业的天涯版主，蝶舞与案例提供者沟通，现将她的回复直接粘贴 ...

地产公司的指标体系本就不复杂，设计的复杂被董事会否决，是必然的

职业围观小白 发表于 2012-5-28 16:39:36

受益匪浅！{:5_208:}

calvinlee11 发表于 2012-7-14 20:19:01

管理层的考核应该更多与财务指标挂钩，过程指标应该只是一部分。绩效经理一定要争取集团领导的支持，晓明利害，分析利弊。但这可能会得罪ADE三位经理。应该是HRD出面来解决。

发表于 1970-1-1 08:00:00

min0230 发表于 2012-7-14 23:52:19

学习了。。。

scarlettwei 发表于 2012-9-18 17:59:54

学习了了

caohongli 发表于 2012-10-12 11:29:32

谢谢分享了，要好好学习下了，期待楼主有更好的案例来分享{:5_257:}
页: 1 2 3 4 5 6 7 8 [9]
查看完整版本: 【案例讨论】绩效经理的难题