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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 【案例讨论】绩效经理的难题
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楼主: 醉蝶舞
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[原创] 【案例讨论】绩效经理的难题

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lixp0921    

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81楼
发表于 2012-5-17 13:54:45 |只看该作者
醉蝶舞 发表于 2010-8-24 12:09 6 D8 {* D0 C1 x* v1 F# N
回复 14楼 qxj189810 的帖子. H! G2 ]0 W3 M7 U
" ^+ C/ l+ D2 L* i6 y. b
    感谢认真、专业的天涯版主，蝶舞与案例提供者沟通，现将她的回复直接粘贴 ...

! Y& Z9 `. z8 i' `/ Z5 S地产公司的指标体系本就不复杂，设计的复杂被董事会否决，是必然的
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职业围观小白    

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发表于 2012-5-28 16:39:36 |只看该作者
受益匪浅！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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calvinlee11 中人网电话实名   

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83楼
发表于 2012-7-14 20:19:01 |只看该作者
管理层的考核应该更多与财务指标挂钩，过程指标应该只是一部分。绩效经理一定要争取集团领导的支持，晓明利害，分析利弊。但这可能会得罪ADE三位经理。应该是HRD出面来解决。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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84楼
无效楼层，该帖已经被删除
min0230    

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85楼
发表于 2012-7-14 23:52:19 |只看该作者
学习了。。。
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scarlettwei    

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发表于 2012-9-18 17:59:54 |只看该作者
学习了了
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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caohongli    

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87楼
发表于 2012-10-12 11:29:32 |只看该作者
谢谢分享了，要好好学习下了，期待楼主有更好的案例来分享
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