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楼主: 醉蝶舞

[原创] 【案例讨论】绩效经理的难题

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71楼

发表于 2012-3-1 16:09:55 |只看该作者

新手学习了

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leedy

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72楼

发表于 2012-3-11 15:37:32 |只看该作者

学习！！！

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dwwtym

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73楼

发表于 2012-3-31 16:19:23 |只看该作者

好贴，支持下

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小差火

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版主

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74楼

发表于 2012-4-10 15:54:13 |只看该作者

这种绩效考核的问题，最容易出现在多元化业务的集团公司，我们也面临同样的问题，如何平衡各个公司间的利益与考核标准，确实需要充分研究实际情况并在管理人员中达成共识！

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妖狐

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75楼

发表于 2012-4-10 16:04:32 |只看该作者

绩效的帖子真是很强大啊。

气候是咱们无法选择和控制的，但我们可以共同努力，创造天天阳光灿烂的日子

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会芳堅本

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76楼

发表于 2012-4-21 17:14:20 |只看该作者

不错不错!!

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bilichen

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77楼

发表于 2012-4-26 13:47:24 |只看该作者

看了大家的回复，收益很多。。

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源yuan

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78楼

发表于 2012-5-17 11:42:44 |只看该作者

醉蝶舞发表于 2010-8-21 21:49 * Q- p, O2 }. S# }: A
玉米版主说到点子上了，这个案例中，体现出的最大问题就是岗位价值高的人的利益反而低于岗位价值低的人。而 ...

"而这个附加条件，对BC而言，重点考虑利润率、回款率，如果达到预期目标，将冲抵他们的考核结果扣分。"个人认为，考核中应该没有“冲抵”的概念，在提高BC岗位价值的基础上，可以重点考核利润、回款指标，实现重奖重罚。但必须遵循同一游戏规则，否则适得其反。

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lixp0921

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79楼

发表于 2012-5-17 13:44:40 |只看该作者

kenny1977 发表于 2010-8-21 23:09
0 H+ ]- U2 O) @0 p& a玉米和蝶舞说的很有道理,我想凑个热闹补充两句:
6 v3 s2 |9 G& @& q* D1.分公司的绩效应在保证公司总业绩的基础上进行,而不是独立 ...

很想问一下，DEF怎么是支持性的部门

各位理论都很到位，波特价值链分析都出来了，就从字面的分析上没有问题

但是你们有深入的研究一下地产公司的运营模式么，DEF到底要不要承担利润业绩指标？

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lixp0921

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80楼

发表于 2012-5-17 13:54:00 |只看该作者

qxj189810 发表于 2010-8-24 10:40 6 p0 a" T' }1 d# R3 b5 }
看了案例和四、五个回复，只是觉得大家似乎把精力都集中在薪酬上啦，而很显然地，案例反映的是绩效管理的问 ...

qxj189810 的回复，是看到的第一个比较中肯的回复

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