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楼主: 醉蝶舞
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[原创] 【案例讨论】绩效经理的难题

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发表于 2011-4-29 13:03:44 |只看该作者
回复 3楼 jadecheng 的帖子
! X/ |. l! r' B" l# \: U; `" t' M补充:A集团的,所有的公司应该全部已集团整天效益挂钩,要有利权衡各家不同职能公司的业绩水平,因为他们本身其实就是运作房地产的所有功能的组成。! Z' G, g( A9 V& ^
   
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发表于 2011-6-19 10:12:57 |只看该作者
向高手学习了
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发表于 2011-7-14 16:55:47 |只看该作者
要分成两块,用不同的标准制定绩效
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发表于 2011-7-29 22:44:15 |只看该作者
绩效考核目标的设定要合理,考核指标的权重要设置科学,如B、C公司的考核反应出多做事,多出问题;并且考核的标准相对D、E、F要求过高,出现同一集团公司考核标准不合理的问题,涉及利益分配不公。员工心理有不满情绪的积累。针对这种情况,应对B、C公司的考核指标及标准适当的调到合理程度。针对D、E、F的考核指标权重应加大为:费用的支付、与项目的达成效率上。提高D、E、F的考核要求,合达调整,以平衡所有分公司的工作考核要求的标准。
量变到质变!
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发表于 2011-10-10 11:35:31 |只看该作者
这个案例有两个关键解决好即可解决大部分问题。
% q* C0 b: r7 S) u* y# [2 b一是寻找:动态的月度指标与相对静态的年度指标;9 ^# t8 p, K5 |7 `% E
二是调整:月薪与年度奖金的分配比例。
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发表于 2011-10-19 17:00:59 |只看该作者
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发表于 2011-10-20 21:27:23 |只看该作者
看看也是一种学习
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发表于 2011-11-15 16:52:13 |只看该作者
jadecheng 发表于 2010-8-22 14:13
: a" t- y/ S9 h% V  d+ c先回6楼的贴1 N- T+ K& r9 l1 k( O( N5 K) v/ `
    6楼说的其实也不无道理,站在公司的角度看,总公司都没业绩,没有利润了,哪里来的钱来给 ...

$ e* M9 p, o0 U( i8 O  ?  c' v% D严重同意!
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发表于 2011-11-15 17:17:43 |只看该作者
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发表于 2011-11-16 10:54:53 |只看该作者
,不同的项目应该设置不同的考核指标,即使同时都是在建工程,项目定位不一样,指标也不一样。绩效管理者应该和被考核人进行讨论,一起制定绩效考核目标,而不是从上到下一刀切啊。
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