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楼主: 醉蝶舞

[原创] 【案例讨论】绩效经理的难题

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欣然如月

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41楼

发表于 2011-1-21 15:04:46 |只看该作者

有幸被点名回答问题，不过因为我本人没有在地产公司工作的经验，对于地产公司的运营情况一点也不了解 ...1 `+ z$ T) R8 S8 X. o i3 L
viviangemini 发表于 2010-8-25 15:59

解读的很清晰，高人啊。不过还想看看您如何设定这几家公司的考核指标

1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书，多演讲

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活跃在东方

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贡士

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42楼

发表于 2011-1-24 00:29:43 |只看该作者

難得一見高手歡聚一堂，學習了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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530880149

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会元

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43楼

发表于 2011-1-27 15:23:00 |只看该作者

向高手学习了！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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liaoneng

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书生

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44楼

发表于 2011-1-27 19:57:29 |只看该作者

系统与过程

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brigend

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进人事，听天命。

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45楼

发表于 2011-2-10 10:53:28 |只看该作者

问题前面已经分析了，不再赘言。
* ?1 J7 U1 W! J+ W0 h0 @
( V* ? q+ f% r2 k* S+ D将绩效分为一般业务绩效奖金和项目绩效奖金1 I$ M/ ]# V- H
业务绩效以日常性工作完成情 ...: r, j4 b& G9 X# a. @
brigend 发表于 2010-8-31 10:19

将绩效分为一般业务绩效奖金和项目绩效奖金
业务绩效以日常性工作完成情况进行考核并计发奖金，对所有公司均设立不同倾向的KPI。
对有项目的公司，另设立项目绩效奖金，项目绩效奖金的核算依照进度控制率和回款率等。
即是说，BC公司老总将拥有除了业务绩效奖金外（预计100%），还将拥有项目绩效奖金（预计80%）；而DEF的老总只会拥有一般业务绩效奖金（预计150%）。! Y2 D: o4 p7 s% b* E' c/ O% F6 F
因为笔误，把最后一段修改了一下