论坛 › 绩效管理 › 【案例讨论】绩效经理的难题

海水无盐 发表于 2011-4-29 13:03:44

回复 3楼 jadecheng 的帖子
补充：A集团的，所有的公司应该全部已集团整天效益挂钩，要有利权衡各家不同职能公司的业绩水平，因为他们本身其实就是运作房地产的所有功能的组成。
   

寻觅8284 发表于 2011-6-19 10:12:57

向高手学习了

kingmin98 发表于 2011-7-14 16:55:47

要分成两块，用不同的标准制定绩效

723759617 发表于 2011-7-29 22:44:15

绩效考核目标的设定要合理，考核指标的权重要设置科学，如B、C公司的考核反应出多做事，多出问题；并且考核的标准相对D、E、F要求过高，出现同一集团公司考核标准不合理的问题，涉及利益分配不公。员工心理有不满情绪的积累。针对这种情况，应对B、C公司的考核指标及标准适当的调到合理程度。针对D、E、F的考核指标权重应加大为：费用的支付、与项目的达成效率上。提高D、E、F的考核要求，合达调整，以平衡所有分公司的工作考核要求的标准。

习聃 发表于 2011-10-10 11:35:31

这个案例有两个关键解决好即可解决大部分问题。
一是寻找：动态的月度指标与相对静态的年度指标；
二是调整：月薪与年度奖金的分配比例。

frog831219 发表于 2011-10-19 17:00:59

学习了{:5_257:}

damone 发表于 2011-10-20 21:27:23

看看也是一种学习

iceknife0 发表于 2011-11-15 16:52:13

jadecheng 发表于 2010-8-22 14:13 static/image/common/back.gif
先回6楼的贴
    6楼说的其实也不无道理，站在公司的角度看，总公司都没业绩，没有利润了，哪里来的钱来给 ...

严重同意！

如风妖精 发表于 2011-11-15 17:17:43

学习中

mylife.miss 发表于 2011-11-16 10:54:53

{:5_246:},不同的项目应该设置不同的考核指标，即使同时都是在建工程，项目定位不一样，指标也不一样。绩效管理者应该和被考核人进行讨论，一起制定绩效考核目标，而不是从上到下一刀切啊。

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