楼主也说了，自己进公司也不久，下属肯定还不是很适应你的做事风格和处世方式 ！你要去适应公司的同时，她也要努力去适应你，来配合你的工作！所以应该给自己和他人多一份耐心！也多一些鼓励和信任吧!
我觉得您这个下属是个能人，他可能认为自己的实力与能力跟您不相上下，只是职位的高低不同。
对于这样的部下，我认为您应该放权交给他去做，并且把责任落实到他的肩上，让他觉得自己一定不能在老总跟前丢面子。责任落实到位，相信他不用气您，也会尽力完成好的。
个人建议，若有不妥，请指正
还有抵触心底的危害
本帖最后由 文盲一般 于 2010-9-30 10:50 编辑
回复 12楼 文盲一般 的帖子
她一直在做招聘这块，而且我也一直都没有过多的去过问，只是觉得我已来到这家公司，她就很抵触，刚来没几天的时候老总要求招两个文员，可是她就是不安排文员面试的，后来被我发现了，我就告诉她把每天的面试通知名单发给我一份，和面试后筛选表给我一份。
昨天老总要她组织吃饭唱k，她通知所有部门统计人数，最后去不了，说没房，我之前还要求她做过方案。如果没房就不要统计员工人数嘛，确定有房在统计呀，搞得所有员工都知道了，又去不了，员工心里很不舒服的！！！！！！
关于K歌的事就是下属的做事方法不对，这你可以指导她。至于前面的事我也觉楼主的口气太强硬了。
你们两个人都带有情绪在讨论这件事情。
你觉得她不配合你，她觉得你不能给她支持，甚至她会觉得你这个空降兵什么都不懂，根本就不服你，所以做事情有情绪。
既然她说她不能完成，作为领导是姿态就是要么帮助提高技能，要么就是看现在有什么困难，她不能解决的，就由你来出面。而不是去树立对立的立场，更不是去把矛盾上升到要不要继续服务于公司那么严重。毕竟就事论事是最客观的。
好的领导，是会管理自己情绪的，下属急，你也不能急。以静制动才能顺利解决事情。
漏说一句，千万不要在下属不会做的情况下就帮她做，这样就把猴子背上身了。
回复 15楼 lucienne 的帖子
问她有没有什么问题，她并没有把问题告诉我，而是直接就说不能完成。我承认我昨天的情绪不是很好，所以我当时没有找她谈，本来今天想找她谈，但是她下午请假了，我不是很想在过节的时候影响大家的情绪。今天还有好多事情要处理
注明，我们是在网上聊的。
你们是两个女的吧呵呵...
楼主看了一下，觉得谈话很有情绪化，她说你可以让上级裁她，你说她可以去上级投诉你...
你们两不是解决问题嘛
还有这个员工对你是消极被动的态度，你要了解真正原因，你这样强求她完成，只会恶化关系嗯。
静下心来慢慢谈，莫非是因为她能晋升到你这个职位，结果老板空降了你？让她很不爽？{:4_111:}
我只系估一下呢
沟通第一 刚到公司 不适宜大动干戈