互相尊重
我觉得这是在讨论沟通的技巧和逻辑
其实我觉得公司的管理、也有可能是的领导的问题
总的来说，遇到被动的下属上级应该主动点与其拉近关系，让对方感觉和你是一个团队的
当然我不支持拉帮结派。
同意5楼观点{:4_80:}
导致一种结果，肯定有导火索，如果能找到问题的根结，应当不难处理。
做人事工作，最主要的技能是沟通和协调，本身你作为她的上级主管，这个时候不是商量而是下达命令，让他执行了可。如果执行过程中没有完成才可以去调岗或撤职，当然你要有准备，招聘中途了解他的进程或者己要准备一些招聘的渠道，以备万一，而不应像现在为了一个假想的是否能完成的任务进行正面冲突。 本帖最后由 fanren11 于 2010-10-10 11:32 编辑
楼主可以换位思考一下，如果你的上级领导以这个方式与你沟通工作，你会是什么态度呢？
一般刚调任的领导人都会遇到这样的问题，老员工对新领导的排斥心理说明员工的不成熟性，此时的领导要耐心观察，尽快融入新入职的环境；有些时候员工也许并不是特意顶撞上司，但如果上司的态度很生硬，而双方又没有最基础的沟通，我想很难有进一步的关系发展吧！不如多多观察，沟通也可以多种形式的。
楼主：
请问你知道影响招聘结果的因素有哪些吗？难道招不来仅仅是招聘人员的错？什么责任、压力都推给下属？动不动就用老板压下属更体现你的威信不足！
冒犯之处，望海涵！
还是努力修炼自己。
当局者迷，人往往都很难看到自己。
从楼主和属下的谈话中不难发现，你属下的不配合是一方面，但楼主安排工作的方式方法也是存在问题的。
作为领导，工作结果的责任应该是由你来承担的，而不是强压给手下的人。如果你的角色只是给老板和员工之间做任务要求“传话筒”的话，那公司要你做管理者干什么呢？
你可以安排给她工作任务和要求，但是像类似于“你必须在什么时间之前给我招来什么人”这样直接把老板的工作要求传给属下的说话方式是不太合适的，毕竟招聘这种事情的确是很难说的，谁也无法保证结果。
其实一样的工作要求，你只要换个说法就会很容易被接受，你可以说：根据老板要求和岗位需要，我们需要在什么时间内招到什么人，你马上落实下相关工作（需招聘岗位的要求、招聘信息的发布内容、发布途径、报名、初试、复试时间计划与安排等。。。） 本帖最后由 Wangshengxia 于 2010-11-27 15:47 编辑