{:4_78:}两个人的态度都有些问题,楼主作为领导,一方面在给下属安排任务的同时,也要提供资源或帮助.如果说起草一份文件要求下属在什么时间完成是没问题的.但对于招聘来说,他受到的约束很多的,并不是单方面的想怎样就怎样.我以前是负责招聘的,上级安排下来的工作,肯定会尽力去完成,谁都想把人尽早招到,但谁都不能保证怎么样,所以楼主的态度的确有点不太好哟
是楼主本人带着心里想法在同属下谈话
好生硬，根本就不是正常的安排、指导属下的工作，应先反思自己，然后开诚布公的谈谈啊
我也觉得沟通时候的语气不大好。。。。
沟通是一门艺术
我个人觉得楼主的态度过于强硬了，到一个新的环境中，首先应该跟下属沟通好，建立良好的关系，了解下公司之前的人事部的情况，和人事面临的问题。刚刚看楼主的对话，态度很强硬，这样会让员工产生忤逆心里，工作任务可以按照公司需要分配，同时也应该了解下员工的能力和完成的情况，遇见的问题及时反馈和解决
发生在楼主身上的事情属于一个典型案例，大多“空降兵”都会遇到此类情况，我曾经有碰到过，在此谨分享我的看法。
人与人之间的合作是建立在信任与尊重的基础上，即使在上下级之间也是如此。分开来说说这两点：
信任：此处的信任指工作上的理解和支持，即当一个人通过自身的能力品德使你产生好感甚至崇拜时，那么你就会乐意与他共事；
尊敬：人都有自尊心，需要得到别人的尊重，哪怕是上级领导，扪心自问，谁心甘情愿被别人指着脑门呼来喝去？
接下来看看楼主的情况。 楼主刚到公司三个月，方方面面必定不能完全摸透，个人能力也未能完全展示，那么“下属”此时并不了解楼主的品行和能力，因此“信任”尚未建立。
而从楼主和“下属”的谈话看来，楼主显然并不尊重这名员工，因此“尊重”也无从谈起。
综上两点，是该名员工（我不愿称她为下属，上下级不过是公司里为了区分工作的一个头衔，本质上大家都是劳动者）不配合楼主工作的原因。
既然找到了“病因”，那么“医病”也就不难了。
第1.放平心态，踏实做事，通过工作成绩和行为操守获得别人的信任；
第2.尊重他人，平等议事，有问题时对事不对人，避免做无谓的争论，更不能有人身攻击；
第3.敞开心扉，充分沟通，人与人之间的隔膜往往在于缺乏沟通，打破僵局的方法很简单，主动沟通。
不过，我觉得楼主虽然态度有点不好，但助理也有不对的地方！
回复 5楼 yolanda_lu 的帖子
同意
看完对话，感觉双方情绪都很大哦
LZ入职3个月，也就是与公司的磨合只有3个月，如果在此期间没有好的表现让你的下属认可你，在无法量化的工作上，多数是要被人弹回来了，包括下属。
而且招聘本来就不是单方面能决定或者做好的，你的下属如果承诺无法做到的事情，结果如何？感觉你的下属还是属于比较聪明的，如果一味答应，而又做不到，你也会很头大的。
对于招聘，建议你可以让她尽量帮你多选资料，然后抽空和她一起面试，然后交流一下看法，如果看法一致，可以拉近你们的关系，如果看法不一致，相当于 从多个角度观察应征者，也是互相学习的好机会。