其实这个问题发展到现在已经没有必要追究谁对谁错了，现在需要做的是好好的跟你的助理谈一下，不是吵架，是以朋友的方式谈一次，找一下问题在哪里，否则只能换人了，兄弟，你带团队的功夫还需要提高啊
看到此景，我也是有苦说不出来。我们公司是一家大型茶业连锁公司，去年8月份一线人员（门店营业员）招聘任务是60人，今年来了个新的人力总监，一下子把任务提到134人，大家都知道，现在零售行业流失率很大，人不好招，8月份9月份也没有校园招聘会，我提出疑义，结果直接被反驳了，硬着头皮，只招了54人，招聘达成率是40%。我8月份的考核分数才六十几分，而工资的一半是拿来考核的，我就莫名其妙被扣了好几百。真是很不爽。{:4_81:}
日子好难过，准备炒了上司的鱿鱼。
我觉得楼主一开始的时候语气就很强硬，可能一开始就让双方产生了隔阂！
o(∩_∩)o 哈哈，家人们对你以上的案例所提出的建议，都满中肯，星期八认同之内就不再罗嗦了；但只想问你一句话，没有她的在职，你是否可以搞定她所负责的工作，答案若是肯定的。那么星期八分享下面几招，你剧情试试吧！你的下属难对付怎么办？根据我19年外企工作管理经验，打一打，看一看，拉一拉；吓一吓，问一问，压一压，提一提；罚一罚，奖一奖。如果还不行，弃之不问，晾一晾，再晾一晾。实在不行，冰冻！希望你早日平息这个问题，换个好心情过好国庆节！ {:4_102:}
看了楼主的分享以及很多家人的分享，觉得都非常棒，我呢就从另外一个侧面说几点跟大家一起分享：
1、很多时候我们总是容易看到别人身上的问题，而很少去找自己身上的问题；就案例本身，我不评价楼主做的是否合适，但是当一个情况出现障碍的时候，自我检讨是很重要的；
2、沟通是一门艺术，作为上司跟下属沟通如果一味用级别来施加压力，那么我想这种沟通不见得有效果；
3、用人的艺术在于发挥每位员工的特点，而不是集合每位员工的缺点，好的管理者看到的都是员工的优点；
4、为什么空降兵容易被排斥，我想跟未能融入环境有很大关系，很多空降兵能力都很强，但是却很少选择适应环境后来开展工作，而是根据自己的个性来做；
5、下属很难选择自己的上司，所以我们说很多时候下属得学会如何适应不同的上司，但是作为管理双方，仅仅单向沟通是不够的，上司也需要去适应不同的下属，这一点却很少人想到。
仅做参考。
招聘不是以前那么好招，让他完成工作的同时，你也要配合他，工作做得好是你们人事部的功劳，领导表扬你，做的不好，是你的责任，如果他能力不错，注意沟通方式，如果不胜任，就考虑辞退或调岗
招聘不是以前那么好招，让他完成工作的同时，你也要配合他，工作做得好是你们人事部的功劳，领导表扬你，做的不好，是你的责任，如果他能力不错，注意沟通方式，如果不胜任，就考虑辞退或调岗
作为上级，可以根据部门工作给下级安排工作，同时也应该问一问有什么困难，自己能提供哪些协助，不是布置任务后要下属给出保证，等到期检查结果，如果是这样谁都可以做leader了。像楼主说的招聘问题，我觉得先把现在需要做的工作说出来，问下属需要多长时间能到位，如果当场不能给出答案，让下属先拿出招聘方案来后再进行详细沟通。
公司的利益第一，需要根据实际的情况来处理一些事情，公司利益第一
我也觉得楼主自身态度有问题，你下属也只是客观提出招聘工作现实存在的问题，与其让她承诺完成任务，还不如帮助她一起朝着目标努力奋斗。