沟通讲方法。
凉拌哦！
先冷处理，客观评价他的工作表现。
如果确实优秀的话，应该考虑如何修复双方的关系！
给一个带着情绪的下属去强硬的安排工作，个人考虑有点不合适，因为这时他完全是和你对着干的，建议一下：暂时不要找他谈，晾一下，然后非正式沟通，了解下他的想法，我想作为一个员工，正常情况下不应该是这样的！感觉楼主好耐心，要是我，下属这样说话，我估计早忍不住了 呵呵 仅供参考！找准时机再沟通下，对他，对你，对公司都好！如果他本身就是这样一个人，直接干掉！
刚来这家公司不到三个月，从来公司到现在下属一直不配合我的工作！
楼主一定要从这里着手，观察分析一下到底是什么原因出来。是因为她单纯不喜欢你的领导还是因为利益。
关于你下属不填电话单的事，领导给下属安排事情不要超出她的工作范围。如果这个事情不是她做那一定总有人做吧！那安排相应的人做就好了啊！还有关于招人的事情也是没办法预料的。楼主的处理方式也有问题！
个人见意，见谅！
支持9楼。我觉得楼主是不是也应该从自身上找找原因呢，招聘工作不比其他，楼主做了领导了肯定深知这一点，而且下属也说了尽力招聘，招聘工作不是说什么时候能招到就能招到的，还要受很多因素的影响！
这就是沟通的艺术。
我认为可以私下跟下属沟通一下，招聘是难，但要看招什么人，楼主要求招的人并不是什么精尖人才，我认为可以保证，我认为是沟通不到位。
这个下属也应该是个性情中人，性格直爽，其实这种人你一旦跟他处好了，可以像朋友一样，楼主请加油。
建议在非上班时间，两个人找个地方好好聊聊，一起去吃顿饭（领导请客），大家工作的目的都是一样的，都想把工作做好，一些小的分歧就放下，生活要开心，工作也要开心，毕竟天天见面应该好好相处。
1、LZ应该反省一下自己安排工作及沟通方式的不职业性；
2、空降的职业人，在前期尽量应该做的是审时度势，了解全局，建立自己的职位关系网，特别要赢得下属的理解和支持。所谓“审势、察情、观衅、自治、守淮、屯田、致勇、防微、久任、详战”；
3、管理是因人而异的工作，你应该充分了解你下属的优点和缺点，在进行沟通，授权，工作安排，结果达成方面都应该因地制宜，发挥他的长处，规避其短处。同时，你不仅只是个工作的指令者，也应该是一个工作参与者，你应该要让你的下属感觉到，工作不是他一个人的，你始终站在他身边；
4、不要小瞧任何人，每个人都有存在的道理和价值。
仔細看完後,經分析是你個人能力的問題,不關下屬的事.