初来乍到的HR主管，求对策！
我毕业一年，中文系的，这月初来我们市百强的一家化工公司做HR主管（原来没有这个部门）工作，小老板（董事长的儿子）人很不错，也很器重我，但是我来到这里才发现问题实在太多了，整的我一个初来乍到的HR主管头疼。、1、公司内部中高层大都是亲属，造成了人员管理松散，工作效率低下。虽然公司制度比较全面，但是贯彻的时候到了中层就难了，也是因为他们文化水平普遍不高，一般都是高中生。
2、公司在一个镇上，招聘难度大，一些大学生不愿意来，使得人才难以聚集，而且公司宿舍有限，住宿情况堪忧
3、公司总经理助理过于集权（董事长的侄子），我的工作很多他都必须过问，我工作效率提不上去，而且我新来不久，很多高层领导都没给我引见，很多工作阻力很大。
4、绩效考核方面我因为不是HR出身，所以不大会做，而且这个公司虽然有完善的绩效制度（计时和计件），但是这么多年一直没有按照制度执行。
综上所述，小老板虽然很支持我的工作，但是因为他太忙，很多时候也帮不上我的忙，最近我只是负责招聘和培训策划的公司。我觉得这样不是长久的办法啊....小弟我应该咋办呢
本帖最后由 山风888 于 2010-10-27 15:28 编辑
中文系，毕业一年就做主管，你也挺强的。 毕业一年能做到HR主管不容易啊，好好珍惜这个机会，只是一切都不能着急，先稳定了再有所发展吧。 毕业一年且无相关经验，很诧异楼主是如何应聘上HR主管的？ 楼主很强悍{:4_99:} 佩服楼主 我毕业三年才到主管 第四年才到经理
照楼主的速度 我现在能做人力资源总监了 （现在毕业第五年） 呵呵！ 本帖最后由 然儿公子 于 2010-10-27 14:41 编辑
ps：小提示，初来咋到，不是出来咋到！ 谢谢大家关心哈，我这虽然是主管，而且直属常务副总，可我觉得有点名不副实，而且我想问的是怎么应对啊.... 先稳定下来，等公司环境熟悉了，领导的性情也有所掌握了，再行动，一个模块一个模块攻破。 时间太短了，你看到的只是一些现象还不能称之为问题，更谈不上解决问题。换个角度你自己思考一下：老板请你过来，期望你做些什么？你能做些什么？谈其他的对组织是没有贡献的！