论坛 › 案例分析 › 初来乍到的HR主管，求对策！

wangleiwj 发表于 2010-12-17 08:33:38

请解答.....

苏菲亚奥璐哈 发表于 2010-12-17 15:43:31

你首先要知道在你们公司你的后顿是谁~！找到坚实的后盾后你可先从基础的做起~！慢慢改变公司的小毛病~！不能急于求成~！要做点点成绩出来给上面看这样你才会慢慢有说话的地~！

wangleiwj 发表于 2010-12-18 11:57:09

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      老总的意思是让我大胆去做，但是公司前段时间出了事故，现在很多程序都不正常，而且因为内部管理问题，一些建议反而不能提，总经理助理还嫌我事儿多...唉

乐妞妞 发表于 2010-12-18 12:01:54

先了解公司的情况，分析存在问题原因，换位思考！慎重提建议！先要低调做人。

wangleiwj 发表于 2010-12-20 09:01:39

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    谢啦，对了，到了年终这个时候你们公司的HR工作一般在做哪些内容，我刚做完了招聘计划和培训计划。

苏菲亚奥璐哈 发表于 2010-12-20 10:07:54

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那问题就不怎么好处理了~！内部管理要是想解决首先要取得老总认同但是你老总让你大胆去做又给你放权嘛？还有就是他的助理还在参与管理你必须要让他也认同一起和你去调整，如果他不是站在你这边而是看形势旁观那么你很难开展相应工作
   

乐妞妞 发表于 2010-12-20 10:42:46

回复 66楼 wangleiwj 的帖子


    我不知道你现在的岗位？我现在是收集各个模块数据报表，做分析，总结今年工作。

bole123456 发表于 2010-12-20 14:32:39

楼主真的很强了  ，好好努力，支持

jcxf222 发表于 2010-12-20 15:21:28

HR不是那么容易当的。

灭倭奴 发表于 2010-12-21 10:44:56

我猜你也是关系户吧，呵呵 {:5_239:}
要不就是给你个虚位

先摸清情况吧我觉得

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