论坛 › 案例分析 › 初来乍到的HR主管，求对策！

易达 发表于 2011-6-23 10:37:29

这个职务是次要，小企业可能是鸡头，在中、大企业可能就是凤尾了，关键是自实能力。依照你的问题点，个人认为，冰冻三尺非一日之寒，你想暖冰，并非是一朝一夕之事，有易到难，一步一步来，你那企业所做的是形式企业，流程文件齐全，但都是为了应付检查的，流于形式。你要有长期作战的准备。

宠着小猪 发表于 2011-6-23 10:41:30

稳定压倒一切！！

lucky-susan 发表于 2012-12-6 15:50:17

残夜听雨 发表于 2010-11-30 00:14 static/image/common/back.gif
给楼主的建议 对于你来说 因为业务只是并不熟练 所以建议你先不要想着做什么
1用一段时间把公司的业务熟悉 ...

很给力，要认真分析，按照这些步骤和思路去做，非常感谢呀！
中间有很多建议都是很好的，还有一些家人（可以这样说吗）点评！
{:4_85:}

dandan678 发表于 2012-12-12 13:42:59

悲情叟 发表于 2010-10-29 15:53 static/image/common/back.gif
楼主来公司时间尚短，所看到的都是表象，现在首先要做的是稳，而不是触动问题或者是你所看到的东西，要装作 ...

同意，空降人员往往喜欢变革，所以还是慎重，应该先融入公司，深入了解公司到底需要什么。

dandan678 发表于 2012-12-12 13:46:14

wangleiwj 发表于 2010-11-4 12:21 static/image/common/back.gif
老总让我提前一个月转正，正式升为人力资源部主管，月薪5000左右在山东这算可以了，但是我还在徘徊，最近虽 ...

看来老板很看重你啊，个人建议可以留下来，学习一下

jiangyunshy 发表于 2012-12-12 13:59:38

既然公司给你机会做HR主管，你现在当务之急并不是为公司作出多大贡献，而且先按照公司的步伐，按部就班处理好日常事务工作，然后自己进修HR理论知识，待知识充实之后，再考虑在工作上的改进；而且这种家族企业，要改善管理，非大老板支持不可，否则，基本无望。

果果1234 发表于 2012-12-12 14:13:27

看来大家有同样的困惑

行者悟空 发表于 2012-12-12 14:51:44

这种企业说白了就是说内部关系如何处理，队伍如何管理的问题。
首先，董事长的儿子和董事长的侄儿就是说小老板和总经理助理之间是什么关系，你工作到底汇报给谁。
这个大前提得理清楚，然后涉及到队伍管理的问题，得得到相当人的表态才可以进行。你只有从外围开始，一点点规范，同时通过一点点小成功慢慢积累，树立自己的影响力和威信，千万别操之过急，否则容易引火烧身。先不要动薪酬和绩效那块。

78952096 发表于 2012-12-13 13:41:02

确实有难度，特别是像家族的企业，老总有想改革的愿景但又不愿得罪家族中的人，需要一个棋，做的好满足了老总的需要，当矛盾激化时，又需要化解矛盾的工具，一举两得，

雾可飘蓝 发表于 2012-12-13 16:34:41

坐等高人{:5_146:}解答

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