论坛 › 案例分析 › 初来乍到的HR主管，求对策！

积木jim 发表于 2010-12-21 11:15:04

先找一个突破口，站稳脚跟再一步步把其他工作开展起来

wangleiwj 发表于 2010-12-23 08:43:24

回复 71楼 灭倭奴 的帖子


    我这辈子还是第一次知道有这么个公司....唉，机遇和挑战并存吧~

wangleiwj 发表于 2010-12-23 08:44:29

回复 70楼 jcxf222 的帖子


    那必须不好当啊，我这转正了，正式处理人事管理工作了，正在整理人事管理制度，现在还称不上是HR管理

司马弓钦 发表于 2010-12-23 09:11:47

{:5_257:}不错，你能发现问题的所在。我的个人见解是，首先您应该多学专业知识，特别是组织行为学；其次，在沟通方面注重一些技巧；再次，要做好打持久战的心态，慢慢来。保持乐观的工作热情，学会面对委屈。

洞庭暖冬 发表于 2010-12-23 13:25:21

做实事为先

天旋地恋 发表于 2010-12-30 16:10:27

跟人打交道，就是要弄清大部分领导的品行，每个人对待的方式都不一样，而且不能因为小老板器重你就完全指望他，你的工作还是要自己努力哦！

ez0595 发表于 2011-1-1 15:54:29

一年。。。。。没有经验。。。。。主管
有点夸张，是不是因为地域的关系啊

Henry-3210 发表于 2011-1-4 19:28:38

佩服啊

心若莲花 发表于 2011-1-8 17:57:50

实际上老板也不知道什么是HR，所以才招的你，你可以先了解公司的业务和环境，把原来行政部或者办公室里面的人事职能完善，把招聘工作做好，因为这种老板的印象里HR就是招聘，如果招聘都做不好，那就要卷铺盖卷了。招聘不要选择最好的人才，而是要选择最适合的人员。这是最主要的。

xiaomao8160 发表于 2011-1-12 15:40:29

呵呵，楼主很厉害。推荐你看本书《私企内幕—一个职业经理人的亲身经历》，虽然在工作中不会有很大成效（我自个认为），但也许会给你一些提示。

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